Дата: 30 октября 2024 года Источник: Китайские предприниматели

Сунь Чжипин, председатель Ассоциации публичных компаний Китая и ведущий эксперт Общества по исследованию реформы и развития китайских предприятий

Автор: Яо Хэпин

Источник: Клуб чтения президента

В канун празднования Праздника середины осени 2024 года я получил последнюю работу профессора Сунь Чжипина под названием «Эффективный менеджер». Эта новая публикация сохраняет характерный стиль автора — лаконичность, величие и насыщенность содержанием; ознакомление с её содержанием вызывает чувство глубокого прозрения и всепоглощающего воодушевления.

Хорошие книги создаются с тщательностью и преданностью. Профессор Сунь Чжипин, исходя из предложения «Руководители компаний должны придавать одинаковое значение управлению и операционной деятельности, а также роли эффективных менеджеров.» На разработку и публикацию данной концепции ушло шесть лет и пять месяцев. Опираясь на свой сорокалетний практический опыт работы в сфере бизнеса, а также на результаты многолетних наблюдений и размышлений, проведённых за последние годы в отношении сотен компаний, профессор Сунь сформулировал концепцию и логику эффективного предпринимателя, выделив пять его ключевых миссий, десять основных компетенций и шестнадцать здравых правил. Для предпринимателей, стартаперов и менеджеров, работающих в период экономической трансформации, это бесценное руководство — настоящая «секретная формула» успеха, способствующая росту и развитию предприятий.

«Предпринимательство заключается в том, чтобы делать правильные вещи; управление же — в том, чтобы делать их правильно. Предпринимательство ориентировано на внешнюю среду: речь идёт о расширении источников дохода, об увеличении прибыли и об извлечении «трёх сухих капель воды» рынка; управление, напротив, сосредоточено на внутренней стороне: это значит сдерживать расходы, тратить меньше и даже выжимать последнюю каплю, чтобы добыть «три капли воды».»

«Предприятия не могут компенсировать недостатки в операционном управлении чрезмерным контролем и надзором, равно как и заменить лень в операционном управлении чрезмерной преданностью и приверженностью управлению.»

«Мы должны тщательно обрабатывать наш небольшой участок земли; а задачу созерцания звёзд оставим астрономам. Задача предпринимателя — внедрять инновации и создавать богатство: инновации должны быть эффективными, целенаправленными и ориентированными на снижение рисков.»

«Ведение бизнеса — это нелёгкая задача, обязательство, требующее постоянства и настойчивости в долгосрочной перспективе… Предпринимательский дух опирается на три краеугольных камня: инновации, твёрдость и ответственность; при этом твёрдость, безусловно, наиболее трудно сохранить.»

Профессор Сунь Чжипин безоговорочно делится с обществом и деловым сообществом своими принципами и практическими методиками управления и руководства; многие идеи, изложенные в этой книге, вызывают во мне глубокое душевное созвучие — словно меня окутывает весенний бриз или я наконец-то нашёл настоящего единомышленника.

Профессор Сунь Чжипин — предприниматель, мыслитель и мастер управления, обладающий глубокой страстью, широким кругозором, мощным харизмой и смелостью; его выдающийся интеллект и исключительные способности позволили ему добиться выдающихся результатов в возглавляемых им компаниях, сделав его личностью, которую я глубоко уважаю и восхищаюсь. За сорок лет активной деятельности в деловом мире он последовательно вывел два крупных конгломерата — China National Building Material и Sinopharm — в число 500 ведущих мировых компаний. Он опубликовал более двадцати трудов, удостоен Золотой премии имени Юань Баохуа за достижения в области корпоративного управления, а также награждён Премией «За пожизненные достижения» журнала Fortune для генеральных директоров и Премией «За пожизненные заслуги» в области развития и реформирования китайских предприятий.

Я — выдающийся учёный и на протяжении более тридцати лет занимал руководящие и управленческие должности в бизнесе; у меня не так много хобби вне работы, и моя главная страсть — именно чтение и самообразование: я изучил множество трудов по корпоративному менеджменту — как старинных, так и современных — со всего мира. Начиная с 2011 года я прочитал свыше десяти работ профессора Сона, в том числе «Стратегии управления», «Мифы о бизнесе», «Моё видение бизнеса», «Менеджмент трёх сущностей» и «Путь менеджмента»; все эти произведения я неоднократно тщательно изучал и углублённо анализировал. Мне удалось глубоко убедиться в том, что труды профессора Сона действительно «прочные у основания и возвышаются до небес». Он опирается на классические труды по управлению бизнесом, чтобы выявить их корни и углубиться в детали, а также черпает вдохновение из практической деятельности и полевого опыта, что придаёт ему широкую практичность и универсальную применимость.

Работы профессора Сонга оказали на меня глубокое влияние: я извлек из них бесценные знания и опыт, которые в значительной степени способствуют повышению моих управленческих компетенций и уровня управления компанией. Благодаря правильно выстроенной стратегии и грамотному управленческому подходу компания Anli Shares в условиях чрезвычайно конкурентного рынка неуклонно росла — от небольшой компании до крупной, от слабой — до сильной — и в конечном итоге стала публичной компанией, котирующейся на Шэньчжэньской фондовой бирже, а также была удостоена звания национального образцового предприятия «Единственный чемпион в сфере обрабатывающей промышленности», присуждённого Министерством промышленности и информационных технологий Китая; кроме того, она признана «Национальным ключевым высокотехнологичным предприятием», «Национальным центром корпоративных научно-технических исследований» и «Национальным образцовым предприятием в области технологических инноваций», тем самым укрепив своё положение в качестве ведущего мирового бренда в секторе полиуретановых композитных материалов.

«Эффективный менеджер» — это книга, которая, оставаясь актуальной и по‑прежнему новой, приносит глубокую и долгосрочную пользу. Профессор Сунь, благодаря своей уникальной перспективе и чрезвычайно проницательному видению, придаёт управлению предприятием необыкновенную жизненность, раскрывая основные черты эффективного менеджера и ключевые факторы его успеха. Данное произведение отличается исключительно строгим рассуждением, чётко сформулированными тезисами и обширным набором конкретных примеров: на основе практических случаев подробно, но доступно, ясно и легко понятно излагаются основные линии мышления. Книга сочетает высокую теоретическую зрелость с глубокой практической применимостью и прочной систематической структурой, одновременно делая чтение приятным и обеспечивая чрезвычайную полезность в повседневной практике. Каждая страница пропитана мудростью и свидетельствует о глубоком понимании управления предприятия, которое испытывает профессор Сунь; это настоящий практический руководящий материал — «легкий для понимания, изучения, запоминания и применения». Многие называют эту книгу крупной теоретической инновацией профессора Суня, и я полностью разделяю это мнение.

Профессор Сунь умело и гармонично сочетает зачастую насыщенную и трудную для восприятия теорию с конкретными, живыми бизнес-историями, постоянно побуждая читателей к вдумчивому размышлению благодаря свободному и творческому мышлению. Иногда нам кажется, что мы прогуливаемся по коридору истории великих управленческих теорий — от Тейлора и Друкера до Майкла Портера, Йозефа Шумпетера, Питера Сенге и Джима Коллинза; в другие моменты мы вплотную знакомимся с выдающимися практическими кейсами, такими как «разработка стратегии на голодный желудок», «выход из самого тёмного момента», «деление мира на три части», «три блюда из говядины», «невидимые чемпионы» и «совместное развитие на национальном уровне»; а ещё мы полностью погружаемся в столкновение новых идей и концепций, выявляя конкретные точки их практического применения для развития компаний в таких ключевых областях, как стратегический выбор, эффективная инновация, механизмы совместного использования, конкуренция и сотрудничество на рынке, а также определяющая роль культуры. В особенности, когда профессор Сунь излагает свои тезисы и выводы в книге, он делает это в форме «цифровизации»: одна за другой следуют эффектные фразы, каждое слово ценно, легко усваивается и запоминается — а значит, текст чрезвычайно доступен и непосредственно воспринимается. Например:

Чтобы стать эффективным менеджером, необходимо овладеть «пятью основными миссиями, десятью ключевыми компетенциями и шестнадцатью здравыми правилами»:

Пять основных миссий: Правильный выбор, эффективные инновации, интеграция ресурсов, создание ценности и механизмы совместного использования.

Десять основных компетенций: Прежде всего, необходимо смещать акцент своей работы на оперативный уровень, эффективно делегируя управленческие задачи подчинённым. Во‑вторых, следует уметь рассматривать цели предприятия в их комплексной взаимосвязи. В‑третьих, крайне важно развивать стратегическое мышление и сосредотачивать основные усилия на выборе правильной стратегии. В‑четвёртых, необходимо укреплять осознание важности эффективных инноваций и необходимости реформирования. В‑пятых, нужно научиться интегрировать ресурсы, сотрудничать с конкурентами для снижения уровня недобросовестной конкуренции и, таким образом, добиваться более значительных выгод. В‑шестых, важно принимать внешнюю перспективу, согласуя внешний маркетинг с эффективным внутренним управлением компанией, чтобы достичь действенного баланса. В‑седьмых, при руководстве предприятием крайне важно иметь чёткое представление о собственной сфере компетенции и о распределении прибыли. В‑восьмых, необходимо быть чувствительным к числовым данным, уметь вести учёт и разумно управлять ресурсами. В‑девятых, следует повышать уровень лидерства, становясь эффективным менеджером, обладающим критическим мышлением и сильным влиянием. Наконец, необходимо уметь выявлять и управлять рисками.

Шестнадцать принципов здравого смысла: Четыре основополагающих принципа компании — прагматизм, профессионализм, долгосрочное видение и гуманизм; четыре ключевых блока — основная деятельность, ключевая компетенция, ключевой рынок и ключевой клиент; четыре команды — команда руководителей с предпринимательским духом, техническая команда, движимая научным подходом, маркетинговая команда, вдохновлённая «духом четырёх тысяч», и команда сотрудников, проникнутая ремесленным духом; наконец, необходимо предотвращать четыре крупных риска: циклический риск, риск, связанный с принятием решений, риск кризиса финансовой цепочки и риск «болезни крупных компаний».

● «Три-четыре» в выборе деятельности: Четыре вопроса: первый касается того, обладает ли компания конкурентными преимуществами в своём секторе; второй — существует ли рыночный потенциал; третий — реплицируема ли её бизнес-модель; четвёртый — возможна ли интеграция с рынком капитала. Четыре «нет»: во‑первых, не следует начинать деятельность, характеризующуюся избыточными производственными мощностями; во‑вторых, не следует развивать нерентабельные виды деятельности; в‑третьих, не следует заниматься теми направлениями, в которых у компании отсутствуют специализированные компетенции; в‑четвёртых, не следует запускать проекты, сопряжённые с юридическими рисками. Четыре «да»: во‑первых, необходимо оценивать риски; во‑вторых, следует способствовать синергии между функциональными подразделениями; в‑третьих, крайне важно провести реструктуризацию команды; в‑четвёртых, жизненно важно сохранять твёрдую решимость и неустанную преданность делу.

● Трёхуровневое управление : Стройная организация, изысканное управление и бережливая операционная деятельность: три «стройных», двенадцать «изысканных» и сорок восемь методологий.

● Эффект колеса пяти превосходств : Высокое техническое качество, превосходное качество, высококачественное обслуживание, конкурентоспособные цены и эксклюзивные преимущества.

● Культура «Трёх широких и трёх сил» : Доброжелательность в обращении с другими, терпимость в практических вопросах, расслабленная атмосфера: сила притяжения, симпатия и сплочённость.

● «Шесть характеристик» хорошей публичной компании : Инвестиции приносят доход, продукция находит рынок сбыта, предприятия получают прибыль, работники получают заработную плату, государство собирает налоговые поступления, а окружающая среда улучшается.

● Предприятие Три основные характеристики предпринимательского духа : Инновации, твёрдость, ответственность.

● Требования к компетенциям «четыре превосходства и пять качеств» для руководящих работников и сотрудников: «Четыре точности»: то есть быть точным в поведении, в выполнении своей работы, в применении своих профессиональных компетенций и в межличностных отношениях; «Пять качеств»: то есть обладать способностью к обучению, рыночной осведомлённостью, духом преданности труду, высоким профессиональным уровнем, а также интеллектуальной и нравственной зрелостью.

● Шесть основных характеристик болезни крупных предприятий : Громоздкая структура, избыточное штатное расписание, низкая эффективность, низкий моральный дух, хаотичные инвестиции и неконтролируемое управление.

Эти «цифровые видения» являются доказательством выдающейся способности профессора Сона к лаконичному изложению: они чрезвычайно логичны и легко воспринимаются, что значительно облегчает их усвоение и запоминание читателями.

Прочитав эту книгу, я глубоко убедился в том, что её структура проста и логична, темы чётко систематизированы, позиции обоснованы мудро, а мысли — исключительно глубоки. Профессор Сунь Чжипин не ограничивается лишь бесплодным переполнением страниц теорией; напротив, каждое из его рекомендаций тесно связано с его богатым практическим опытом и многочисленными полевыми наблюдениями, проведёнными в большом числе предприятий, благодаря чему предлагаются конкретные, реалистичные и легко применимые советы. В особенности многие идеи, точки зрения и принципы, изложенные в этой работе, полностью совпадают с моими собственными интуитивными озарениями, накопленными за более чем тридцать лет управления бизнесом. Эти размышления и соответствующие линии мышления ещё больше укрепили мою уверенность в том, что под моим руководством компания Amway Shares выйдет на новый этап бурного роста, обретёт новый импульс и добьётся новых успехов. Ниже привожу некоторые соображения и впечатления, возникшие во время чтения, которыми хотелось бы поделиться и обсудить вместе со всеми вами.

Правильный выбор

Профессор Сунь считает «правильный выбор» абсолютным приоритетом для эффективного руководителя и ставит во главу угла «стратегический выбор». Что касается значения стратегии и стратегического мышления, профессор Сунь высказывает глубокую проницательность: «Стратегия заключается в изучении вопросов ориентации и глобального масштаба. Руководители должны уметь задумываться о долгосрочных темах и системных проблемах, постоянно опережая остальных на шаг вперёд». По его словам, стратегия как раз и сводится к тому, чтобы определить, что именно должна делать компания, каким образом ей следует обеспечить себя необходимыми ресурсами и как добиться конкурентного преимущества; в деловой жизни стратегия занимает самое первостепенное место, а руководитель предприятия обязан обладать чёткой стратегией.

В ходе своей деятельности в сфере руководства и управления компанией мне также приходилось сталкиваться с путаницей и неопределённостью, порождёнными стратегическими решениями. В середине и конце 1990‑х годов компания Amway взяла курс на диверсификацию: она приступила к управлению и инвестированию более чем в дюжину предприятий. Большинство из этих компаний страдали от серьёзных недостатков — отсутствия технологий, продукции, клиентской базы, капитала, талантов и управленческого опыта; они буквально «страдали от недоедания», характеризуясь либо «большой, но разрозненной» структурой, либо «маленькой, но фрагментированной», с хаотичным управлением и значительной расточительностью ресурсов, что тормозило их развитие. Однажды я даже пошутил: «Группа, группа… так суетится, что просто кружится на месте!» Несмотря на чрезвычайно благоприятный контекст — высокие темпы роста рынка и множество возможностей — компания всё же сталкивалась с внутренними проблемами и внешними вызовами, вплоть до того, что оказалась на грани банкротства.

В 1999 году мне было поручено руководить повседневной деятельностью компании в период острого кризиса; в то время переплетались многочисленные конфликты и разногласия, а по вопросу стратегии развития предприятия возникли глубокие расхождения. Столкнувшись с многочисленными и серьёзными сопротивлениями, я твёрдо придерживался убеждения, что главным противоречием компании является отсутствие чёткого определения её позиционирования и недостаточная ясность в отношении её основной деятельности; следовательно, разработка чётко сформулированной стратегии развития являлась первоочередной задачей, которую компания должна была незамедлительно решить. В 2002 году я занял пост генерального директора компании, а затем — пост председателя совета директоров. Была выдвинута стратегия развития, характеризующаяся «четырьмя модернизациями»: профессионализацией, специализацией, формированием бренда и расширением масштабов. Было решительно сосредоточено внимание на этих приоритетах, сконцентрированы ресурсы и полностью посвящено только собственной сфере компетенции; на протяжении более тридцати лет эта стратегия развития оставалась неизменной.

Профессор Сунь утверждает, что стратегия заключается в принятии решений и в осуществлении определённых жертв: способность предприятия к устойчивому развитию зависит не столько от того, «как» действовать, сколько от того, «что» решить делать. Тактические ошибки, как правило, не являются фатальными, тогда как стратегические ошибки представляют собой смертельное ранение, зачастую не имеющее обратного пути. Стратегия — это абсолютный приоритет: она влияет на само выживание предприятия и определяет его будущее развитие. Стратегическое поражение — это крупное поражение; стратегическая победа — это крупная победа.

Я полностью согласен с этими взглядами и глубоко их разделяю. На мой взгляд, стратегия заключается в том, чтобы разрешить дилемму: что предприятию следует делать, а что — нет; она не только определяет направление его развития, но и задаёт общий курс, а также становится решающим фактором успеха или неудачи. Если стратегия проваливается, предприятие неизбежно теряет; если же стратегия оказывается успешной, у него появляются реальные шансы на победу. Иногда выбор важнее усилий: когда направление верно, результаты достигаются при половине затраченных усилий; когда же направление ошибочно, усилия удваиваются, но при этом не обеспечивается соответствующего роста результатов.

Руководители компаний должны научиться заранее продумывать, что следует делать, а что — нет, анализировать свои сильные и слабые стороны, а также возможности и вызовы, с которыми им приходится сталкиваться, и быть бдительными в отношении так называемых «стратегических ловушек», таких как отсутствие стратегии, чрезмерно консервативная стратегия, слишком амбициозная стратегия или, напротив, чрезмерно изменчивая стратегия: все они способны нанести предприятию разрушительный удар. Поэтому, В управлении бизнесом у меня всегда была одна убеждённость: если что-то делаешь, нужно быть в числе первых двух — и никогда не соглашаться на то, чтобы «даже отдалённо не дотягивать до уровня».

Эффективные инновации

Инновации — это ключевая задача, которую руководители должны чётко определить. Эффективный предприниматель должен быть новатором. В своей книге профессор Сунь подчёркивает, что эффективные менеджеры в процессе инновационной деятельности должны придерживаться определённых принципов и методов: инновации должны быть рентабельными, целенаправленными, хорошо организованными, основанными на прочной базе и надлежащим образом управляемыми; при этом необходимо уметь своевременно выявлять и использовать возможности, а также по мере возможности избегать и предотвращать риски. Кроме того, он выделяет пять особенно эффективных моделей инноваций: самостоятельную инновацию, интегрированную инновацию, непрерывную инновацию, прорывную инновацию и инновацию бизнес-модели.

Книга также рассматривает взаимосвязь между наукой, технологиями и инновациями, с одной стороны, и университетами, предприятиями и другими организациями — с другой, подчёркивая, что формирование культуры инноваций играет ключевую роль в стимулировании самой инновационной деятельности. Как на макроуровне — то есть на уровне национальных инноваций, так и на микроуровне — то есть на уровне корпоративных инноваций — невозможно обойтись без живой, открытой и инклюзивной инновационной культуры.

Эти соображения кажутся мне знакомыми и близкими. В прошлом компания Amway проходила непростой путь в области инноваций и столкнулась с рядом проблем в разработке и управлении продуктами: во‑первых, отсутствием научного и грамотного подхода к проектированию, а также дальновидного и эффективного планирования; зачастую работа велась хаотично — «скользя наугад, словно по кожуре дыни», или «соглашаясь на всё, что попадалось под руку». Во‑вторых, некоторые сотрудники приступали к разработке продуктов, исключительно опираясь на собственные личные предпочтения и субъективные оценки, работая в изоляции и теряя связь с рынком и клиентами. В‑третьих, наблюдается слепое стремление к инновациям и неуёмный поиск оригинальности: делается безразборный акцент на передовых технологиях, высокой сложности и сверхвысоком качестве, с настоящей одержимостью так называемыми «продуктами высокой точности, высоких технологий и высокого престижа», при этом игнорируется необходимость организации разработки с учётом окупаемости инвестиций. Наконец, некоторые специалисты по технологическим разработкам демонстрируют недостаточную ориентированность на рынок: они ставят функциональность выше соотношения цена–качество, техническую составляющую — выше управления, а также лишены подлинной коммерческой ментальности, не проводят анализ и управление затратами и не уделяют должного внимания качеству.

Сердцем корпоративных инноваций является технологическое новаторство; по моему мнению, разработка продуктов играет решающую роль в росте компании, укреплении её конкурентных преимуществ, освоении новых рынков и повышении экономической эффективности. Компания решительно выступает против отраслевой диверсификации, но поддерживает диверсификацию рынков, производственных технологий и ассортимента продукции, внедряя рыночно ориентированную и клиентоцентричную стратегию развития продуктов с целью постоянного повышения их практической применимости и эффективности.

Инновации в компании не ограничиваются лишь инновациями в продуктах, процессах и технологиях; они охватывают также инновации в концепциях, организации, процессах, управлении, маркетинге и механизмах, выступая при этом как непрерывная, интегрированная и системная инновационная деятельность. Поэтому я предложил, чтобы развитие и управление компанией Amway основывались на принципе «четырёх параллельных циклов», а именно: «один цикл — в производстве, один — в разработке, один — в резерве и один — на стадии идеации»; проще говоря, необходимо «использовать один продукт, держать другой в руках, иметь третий перед глазами и задумываться о четвёртом».

Предложено профессором Сунем «Предприятия не должны подходить к инновациям импульсивно или безкритично поддаваться конформизму; напротив, они должны действовать целенаправленно, чётко осознавая риски и придерживаясь тщательно спланированного подхода, тщательно взвешивая свои решения перед тем, как перейти к действиям.» «Инновации — это не самоцель: они возникают для решения проблем клиентов и создания для них ценности; именно в этом заключается основополагающий принцип инноваций.» С нетерпением жду этих бесценных мнений, с которыми я полностью согласен и которые глубоко откликаются в моей душе.

Вернуться к разуму

Фундаментальная логика предприятия — то есть принципы и законы, регулирующие его деятельность — остаётся неизменной даже в условиях многочисленных неопределённостей: она представляет собой своего рода базовую логику.

«При ведении бизнеса необходимо руководствоваться здравым смыслом»: я неоднократно читал, причём в самых разных контекстах, что профессор Сунь произносил подобные слова. В заключительной главе этой книги профессор Сунь вновь подчёркивает значение здравого смысла и разумности, обобщая 16 основополагающих принципов рационального ведения бизнеса.

Я неоднократно подчёркивал на корпоративных совещаниях, что, независимо от развития макроэкономической конъюнктуры, мы обязаны противостоять неопределённости внешней среды, опираясь на уверенность в надёжности внутреннего управления и постоянном прогрессе. Этот принцип полностью соответствует подходу, пропагандируемому профессором Сунем: «В столь насыщенную неопределённостью эпоху, как наша сегодняшняя, самое надёжное — это наши фундаментальные принципы, как на внутреннем уровне, так и в сфере управления».

Я считаю, что, Прагматизм, профессионализм и дальновидность составляют суть этих шестнадцати здравых правил и одновременно являются основными принципами, которыми я руководствуюсь в своей управленческой деятельности.

Быть прагматичным — значит быть конкретным, реалистичным и оперативным: всегда исходить из реальной ситуации, придерживаться рабочего стиля, основанного на верности своему долгу, скрупулёзности, строгом внимании к деталям и поиске истины через практические действия. В предпринимательской деятельности необходимо действовать надёжно и методично, шаг за шагом исследуя и постепенно выявляя лежащие в основе закономерности; нельзя полагаться на высокопарные и пустые речи. Риторические заявления ничего не дают: по‑настоящему важно, чтобы компания выпускала качественную продукцию, предоставляла услуги высокого качества и, в конечном счёте, добивалась положительных экономических результатов.

Для предприятия профессионализм заключается в том, чтобы сосредоточиться на своём основном виде деятельности, глубоко, специализированно и инновационно развивая те направления, в которых компания обладает наибольшей компетенцией, превращая их в конкурентное преимущество, а также постоянно максимально эффективно использовать свой основной бизнес, ключевые компетенции, основные рынки и целевую клиентуру. Необходимо с предельной концентрацией заниматься своим основным видом деятельности и одновременно ориентироваться на чётко определённые сегменты рынка, избегая нерациональной экспансии. Для отдельных людей профессионализм означает посвятить себя одной единственной деятельности, глубоко любить её и неустанно, с упорством работать над тем, чтобы довести до совершенства именно эту конкретную задачу или обязанность. Подобно фермеру, который возделывает землю: лишь благодаря тщательной обработке — поливу, подкормке, прополке, удалению сорняков и вредителей — и внимательному уходу можно дождаться, когда весна принесёт первые всходы, лето — рост и плодоношение, а осень — богатый урожай, после чего подготовить его к зимнему хранению.

В долгосрочной перспективе это означает сохранение твёрдой решимости и стойкой способности сосредотачиваться на чётко определённых целях и правильных выборах, неуклонно придерживаясь взятого на себя обязательства, никогда не сдаваясь, а проявляя настойчивость и последовательность. В мире бизнеса крайне важно оставаться верным такому долгосрочному подходу, рассматривая его как настоящий жизненный проект — ни на мгновение не снижать бдительность и уж тем более не отступать. Столкнувшись с трудностями, нельзя поддаваться пессимизму или впадать в иррациональный оптимизм.

Профессор Сунь, используя простой и прямой язык, удаётся упростить и прояснить основные принципы управления бизнесом, излагая их чётко и убедительно — сдержанный и выразительный подход, который глубоко вдохновляет и даёт множество ценных идей, при этом делая чтение приятным и расслабляющим.

В настоящее время макроэкономический контекст характеризуется сложностью и постоянной динамикой; предприятия сталкиваются с беспрецедентными за последнее столетие преобразованиями, сопровождающимися ростом неопределённости и усложнением задач. Книга профессора Сунь Чжипина подобна маяку посреди моря: мы уверены, что она указывает верный курс компании «Аньли Шарес» и многим другим частным предприятиям в необъятном океане бизнеса, став ценным руководством по управлению, способствующим росту и развитию компаний. , предоставляя многим предпринимателям чёткий путь к успеху, а также неиссякаемый источник мудрости и мотивации. Как для тех, кто уже руководит собственным бизнесом, так и для читателей, стремящихся посвятить себя управлению предприятием, эта книга станет источником глубоких прозрений и практической поддержки. Я настоятельно рекомендую ознакомиться с этим произведением: я убеждён, что оно позволит нам стабильно и дальновидно продвигаться по пути развития бизнеса, постоянно расти и укрепляться и в конечном счёте достичь успеха.