Источник: Новый ежедневный журнал Синьань

　　В конце 1990‑х годов прошлого века Яо Хэпин был назначен на должность руководителя повседневной производственно‑управленческой деятельности компании Anhui Anli Materials Technology Co., Ltd. (далее — Anli Shares). Сразу после вступления в эту должность он инициировал масштабные реформы и инновации и на протяжении более чем двадцати лет возглавлял компанию, благодаря чему она удостоилась ряда высоких государственных наград, включая звания «Национальное ключевое высокотехнологичное предприятие», «Национально признанный корпоративный технологический центр», «Национальный образцовый образцовый субъект в отдельной отрасли обрабатывающей промышленности» и «Национальная экологически чистая фабрика». В мае 2011 года акции Anli Shares были размещены на рынке ChiNext Шэньчжэньской фондовой биржи, что позволило компании занять позицию пионера в развитии и инновационной трансформации национальной отрасли полиуретановых искусственных кож и композитных материалов. В 2020 году Яо Хэпин был также удостоен Центральным комитетом Коммунистической партии Китая и Государственным советом звания «Национальный образец трудовой доблести», а в 2021 году — награждён Провинциальным комитетом Коммунистической партии Китая и Правительством провинции Аньхой как «Выдающийся частный предприниматель провинции Аньхой».
　　С 1987 года, когда он пришёл в компанию Amway, Яо Хэпин трижды получал «предложение о сотрудничестве» от партийных и государственных организаций; однако даже в самые трудные периоды роста компании он не решился покинуть её. В 1990 году его выдвинули кандидатом на руководящую должность в городском комитете Коммунистического союза молодёжи города Хэфэй; в 1992 году, когда в Хэфэе был создан новый департамент, этот департамент также рекомендовал его на эту должность. В 1999 году из‑за жесткой конкуренции на рынке более тридцати видных руководящих кадров, в том числе два заместителя директора, покинули Amway и перешли на работу в предприятия провинций Цзянсу и Чжэцзян, в результате чего производство и коммерческая деятельность компании резко сократились, доведя её почти до банкротства. Но особенно трогательно то, что тогда заместитель секретаря городского комитета КПК Хэфэя дважды вызывал его на беседу и предлагал ему занять должность в одном из государственных учреждений, расположенных в провинции Цзянсу. «В самый тяжёлый момент для Amway как могло мне прийти в голову думать только о себе и уйти, не оглянувшись?» — Яо Хэпин решил остаться в Amway и возглавить всех в борьбе и самоотверженном труде.
　　Первым решением Яо Хэпина после вступления в должность стало снятие всех наград, выставленных на стене почёта компании: по его мнению, в прошлом предприятие накопило немало признаний, однако это могло побудить организацию стать ленивой и самодовольной, довольствуясь сложившимся положением. Для роста компании необходимо оставить прошлое позади, подвергнуть себя критическому анализу, самокритике и преодолеть собственные ограничения. В последние годы Anli Shares стремительно развивалась — от малого предприятия до крупного, от слабого до сильного — и завоевала множество новых наград; тем не менее Яо Хэпин утверждает: «Награды принадлежат прошлому: они не отражают ни настоящего, ни, тем более, будущего. Anli Shares — это развивающееся малое и среднее предприятие; мы должны сохранять установку «начинать с нуля», никогда не снижать бдительности, никогда не довольствоваться достигнутым, постоянно двигаться вперёд и стремиться к достижению высочайшего уровня».
　　Яо Хэпин возглавил компанию Amway Co., Ltd. и неуклонно следовал стратегии развития, основанной на «четырёх модернизациях»: профессионализации, специализации, формировании бренда и расширении масштабов деятельности. На протяжении более двадцати лет он умело принимал сложные решения, сохраняя предельную сосредоточенность и твёрдую решимость. По его словам: «Малым и средним предприятиям необходимо избрать путь профессионального развития, сконцентрироваться на своём ключевом бизнесе, опираться на свои сильные стороны и сосредоточить ресурсы. Это подобно дереву: если у него слишком много ветвей, оно расходует большое количество питательных веществ, но при этом не может вырасти ни в высоту, ни в размерах. Поэтому после того, как я вступил в должность руководителя компании, я ликвидировал значительное число непрофильных видов деятельности, закрыл более десяти дочерних компаний, отдал приоритет ключевому направлению — производству искусственной кожи на основе полиуретана — и взял на себя обязательство по совершенствованию, специализации, укреплению и расширению этого направления».
　　Философия Яо Хэпина такова: «Если хочешь чего-то добиться, нужно либо быть первым, либо вторым; в противном случае лучше вовсе этого не делать». Именно поэтому он стремится к достижению высочайшего уровня в конкретной отрасли, одновременно продвигая независимые инновации, развивая собственные бренды и внедряя дифференцированное, уникальное управление — все это под знаком инноваций как двигателя развития. Он утверждает: «Когда другие производят „огурцы“ и „томаты“, ты должен делать ставку на „яблоки“ и „персики“; когда другие выпускают „яблоки“ и „персики“, тебе следует сосредоточиться на „чернике“ и „клубнике“. И в отношении продукции, и в сфере рынка и клиентов необходимо исходить из собственных ресурсов и конкурентных преимуществ, не следовать проторённым путём, а искать новые зоны роста — так называемые „голубые океаны“ — выделяться оригинальностью и уникальностью, максимально использовать сильные стороны и минимизировать слабые, чтобы создавать ценность».
　　За последние десять лет компания Amway Shares ежегодно направляла на инвестиции в научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки от 80 до 100 миллионов юаней; в 2021 году расходы на НИОКР достигли 128 миллионов юаней, что на 51% больше по сравнению с предыдущим годом. В 2021 году Amway Shares продемонстрировала противотрендовый рост: выручка и прибыль увеличились на 32,28% и 156,6% соответственно, достигнув исторических максимумов. В настоящее время компания владеет около 560 патентами и была признана ключевым национальным высокотехнологичным предприятием, национально сертифицированным корпоративным технологическим центром, национальной постдокторской исследовательской станцией и образцовым национальным предприятием в области интеллектуальной собственности, став единственной компанией отрасли на национальном уровне, включённой в рейтинг ста ведущих научно-технологических предприятий лёгкой промышленности Китая. Сегодня инновации стали ключевым двигателем высококачественного развития Amway Shares.
　　Яо Хэпин имеет инженерное образование и входит в число экспертов, получающих специальную надбавку от Государственного совета. Чтобы соответствовать требованиям своей работы, он постоянно повышал квалификацию: изучал именно те области, которые были необходимы компании. Впоследствии он получил степень магистра права и в свободное время самостоятельно готовился к сдаче экзамена на регистрацию в качестве сертифицированного аудитора. Яо Хэпин утверждает: «Знание — это сила. Будучи руководителем предприятия, крайне важно сочетать теорию и практику, постоянно учиться, укреплять свои компетенции и повышать свой потенциал, чтобы суметь направить компанию на путь всё более устойчивого и масштабного роста».