Новости и информация
НОВОСТНОЙ ЦЕНТР
От диванов в Зале Народа до внутренней отделки Библиотеки Джорджа У. Буша — «Глубокая специализация» превратила Amway в глобальный бренд (Источник: Jianghuai Morning News).
Категория:
Внимание СМИ
Дата выпуска:
2015-10-21
От диванов и кресел в Зале Народа в Пекине и от общественных зон ожидания в аэропорту Сеула в Южной Корее — до Президентской библиотеки Джорджа Буша-младшего в США — материалы компании Amway уже прочно вошли в повседневную жизнь пользователей по всему миру. Спустя более двадцати лет каким образом Amway сумела превратиться в местный бренд со штаб-квартирой в Хэфэе, котирующийся на Шэньчжэньской фондовой бирже? И как ей удалось выйти на глобальный уровень, сохранив при этом прочные позиции национального лидера в своём секторе? Яо Хэпин, председатель совета директоров и генеральный директор компании Anhui Amway Materials Technology Co., Ltd., раскрывает все секреты этого успеха.
Выходить на глобальные рынки и постепенно их осваивать
Яо Хэпин, примерно пятидесяти лет от роду, занимает пост председателя совета директоров и генерального директора одной из ведущих публичных компаний; он отличается необычной приветливостью и прямотой. Отвечая на вопросы журналистов, он выражается спокойно и чётко.
В конце прошлого века, в ходе реформы государственных предприятий, компания Amway, будучи совместным предприятием с государственным участием, также столкнулась с трудностями из-за устаревания своих внутренних механизмов и недостаточной информационной гибкости.
«Нам остаётся лишь стремиться к независимым инновациям и создать собственный бренд». Яо Хэпин прекрасно осознаёт это. С чего же начать, чтобы добиться перелома? «Нужно выйти за пределы нашего узкого круга и ориентироваться на международный рынок». Поэтому Яо Хэпин позиционирует свою продукцию в средне-высоком ценовом сегменте, постепенно открывая для неё глобальные рынки.
Последующее развитие подтвердило правильность выбранного пути: постепенное расширение на международные рынки позволило компании стать крупнейшим национальным экспортером синтетической кожи и осуществлять поставки в наибольшее число развитых стран. В настоящее время продукция Anli продается более чем в 70 странах и регионах мира. Благодаря неуклонному ориентированию на инновации и укреплению бренда предприятие, возникшее и выросшее в Хэфэе, не только удалось выйти на биржу Шэньчжэня, но и шаг за шагом продвигается по пути интернационализации.
Смотрите вперёд и уберите стены, увешанные дипломами.
Развитие предприятия: успехи всегда остаются в прошлом; лишь когда слава превращается в историю, можно с новой энергией двигаться вперёд. В этом смысле Яо Хэпин продемонстрировал силу духа и решимость, свойственные настоящему предпринимателю. «Раньше стены старой фабрики Amway были увешаны медалями и дипломами; после того как я возглавил производственно-хозяйственную деятельность, я велел собрать их все и отложить в сторону: наша задача — смотреть вперёд».
Точно так же и само её представление о «бренде» представляет собой постоянно развивающийся процесс. В 2004 году, когда компания Amway переживала исключительный подъём, многие отечественные малые и средние предприятия всё ещё находились на довольно отсталой стадии развития. «Amway необходимо одновременно формировать „народный бренд“ и „престижный бренд“. Качество продукции, сарафанное радио среди пользователей, а также доля рынка, географический охват и доверие потребителей составляют „народный бренд“, тогда как „престижный бренд“ — это внутренний путь самосовершенствования для Amway. Внешнее влияние компании на рынок и её врождённые качества и компетенции оба являются абсолютно необходимыми». В эпоху, когда осознание значимости бренда ещё было мало распространено, её дальновидные идеи воплотили мудрость предпринимателей Хэфэя.
Сегодня компания Amway была признана Министерством промышленности и информационных технологий как «Национальная образцовая компания по продвижению бренда в промышленном секторе», удостоена «Премии правительства провинции Аньхой за качество» и прочно удерживает лидирующие позиции в национальной отрасли синтетической кожи, обладая выраженным брендовым эффектом и значительным влиянием в данной сфере.
Нельзя заниматься тем, чего не знаешь; если же занимаешься — делай это глубоко и компетентно.
В выставочном зале компании Amway представлено поистине ошеломляющее разнообразие продукции: от мужской и женской обуви — модной, рабочей и защитной — до детской обуви, спортивной и повседневной обуви, а также диванов и мебели, офисных кресел и массажных кресел, сумок, визитниц и канцелярских принадлежностей.
При столь широком спектре применений почему компания Amway по-прежнему ограничивается лишь производством сырья, а не готовой продукции? Непосвящённый человек легко мог бы подумать, например, что если бы Amway выпускала сумки, её издержки на производство наверняка были бы ниже, чем у тех производителей, которые закупают у Amway сырьё.
На этот вопрос Яо Хэпин ответил всего одной фразой: «Мой принцип таков: если не знаешь дела досконально — не берись за него; если же решишь заняться им, необходимо углубиться в него, специализироваться и стремиться стать мировым лидером в этой отрасли». Он добавил, что предприятие подобно родителю: если свои возможности ограничены, лучше воспитывать одного ребёнка; если же их слишком много, дети рискуют оказаться недоедающими. «Когда наша компания достигнет объёма продаж в 5 миллиардов, мы сочтём, что достигли предела, и лишь тогда начнём расширяться в другие сферы».
皖公网安备34012302000449号