Новость из Shanghai Securities News: Яо Хэпин: Родившийся в сентябре 1962 года, в настоящее время занимает посты председателя совета директоров и генерального директора компании Anhui Anli Materials Technology Co., Ltd. Имеет степень бакалавра инженерного профиля и степень магистра, а также профессиональные квалификации — звание старшего инженера профессорского уровня, сертифицированный бухгалтер Китая и зарегистрированный корпоративный юридический консультант. Удостоен звания «Национальный образец трудовой деятельности», получает специальную надбавку Совета Государства и является лауреатом таких наград, как «Выдающийся частный предприниматель провинции Аньхой», «Выдающийся предприниматель провинции Аньхой» и «Выдающийся национальный частный предприниматель в области заботы о работниках». В течение четырёх последовательных сроков занимал должность депутата Народного собрания провинции Аньхой; в настоящее время является вице-президентом Федерации промышленности и торговли провинции Аньхой и одновременно работает преподавателем с неполной занятостью и научным руководителем магистерских диссертаций в ряде университетов. Он получил степень бакалавра в области инженерии и впоследствии самостоятельно углубил свои знания в области финансов, права и менеджмента; кроме того, он участвовал в редактурной подготовке издания «Введение в корпоративное управление». На протяжении более двадцати лет он занимал должность руководителя высшего управления компании, направляя её развитие по пути устойчивого развития; Anli Shares имеет В 2011 году компания была допущена к торгам на Шэньчжэньской фондовой бирже и сегодня является ведущей мировой компанией в своём секторе.

За более чем тридцать лет работы в компании Anli Shares председатель правления Яо Хэпин лично пережил и активно способствовал её развитию — компания выросла из небольшого предприятия в крупную корпорацию. Он сумел объединить свой многолетний опыт управления и руководства на местах с мудростью, приобретённой благодаря постоянному обучению, и собрал в одной книге свои размышления, проницательные идеи и уроки, извлечённые за этот период. Настоящая книга, «Побеждать, следуя верному пути», — это не высокотеоретический трактат, а практический дневник, возникший на основе реальной практики малых и средних частных предприятий Китая. Яо Хэпин выражает надежду, что благодаря этой книге удастся наладить диалог и обмен мнениями со всеми слоями общества, прежде всего с коллегами из предпринимательской среды, с целью совместного содействия здоровому росту малых и средних частных предприятий. «Консультация по диагностике по пульсу».

В своей книге он систематически делится ключевыми инсайтами, которые позволили компании Amway пройти путь от грани банкротства до становления мировым лидером отрасли: подлинная жизнеспособность предприятия заключается в чётком определении миссии и видения. «Дао»; устойчивая конкурентоспособность предприятия коренится в «сердце», способном объединять людей; а его внутренняя движущая сила проистекает из мультипликативного эффекта взаимодействия компетенций и страсти. Приведённые ниже отрывки, взятые из трёх ключевых глав книги, раскрывают философию управления этой скрытой компании-лидера.

Победа заключается в том, чтобы иметь «Уйти»

В прошлом веке В середине и во второй половине 1990-х годов отечественный сектор синтетических кож на полиуретановой основе переживал период бурного роста. Компания Anli Shares внедрила передовое оборудование и технологии из Италии; спрос на её продукцию был настолько высок, что превышал предложение с большим запасом — нередко клиенты выстраивались в очереди, чтобы получить поставки, а иногда даже останавливали грузовики, чтобы забрать товар. Однако этот период процветания продлился недолго: с массовым приходом международных конкурентов и отечественных частных предприятий конкуренция в отрасли резко обострилась. Удивительно, но несмотря на высокий внешний спрос и отличные условия в плане технологий и доступности капитала, в 1999 году компания Anli столкнулась с серьёзным кризисом: хаотичное управление, распад команды, задержки с погашением кредитов, уход топ-менеджеров — всё это поставило фирму на грань банкротства.

Именно в этот момент внутреннего и внешнего кризиса Яо Хэпин был назначен на эту должность в условиях острейшей чрезвычайной ситуации и взял на себя повседневное руководство деятельностью компании. Столкнувшись с трудностями, он не переставал задаваться вопросом: почему предприятие с прочными ресурсами и передовыми технологиями оказалось в такой ситуации? По мере накопления управленческого опыта он постепенно начал осознавать, что, «Нематериальное превосходит материальное»: передовая философия и корпоративные ценности важнее продуктов, технологий и оборудования. Прежде всего компания должна ответить на фундаментальные вопросы: «Для кого мы боремся и кому служим?» и «Под каким знаменем мы выступаем и по какому пути движемся?».

По словам Яо Хэпина, управление предприятием по сути сводится к управлению людьми. Чтобы сформировать команду, отличающуюся высоким чувством сплочённости и высокой исполнительской способностью, компания должна чётко определить свою миссию и своё видение. Миссия решает «Почему мы существуем»: это видение указывает на «туда, куда нам следует идти». Такое осознание в полной мере совпадает с мыслью, изложенной в «Суе ди Биньфа», согласно которой «Путь состоит в том, чтобы народ и правитель имели единые намерения»: лишь когда высшие и низшие разделяют одно и то же стремление, можно одержать победу в любой битве.

На основе этой философии компания Anli Shares решила опираться на Миссия «Четыре для» — в центре которой стоят создание возможностей для сотрудников, добавленная стоимость для клиентов, доходность для акционеров и благосостояние общества — а также корпоративный императив «Качественные материалы на благо общества». Компания обязуется предоставлять своим сотрудникам равные возможности для профессионального роста и диверсифицированный пакет вознаграждения и льгот, стремясь формировать «малых богачей» по трем направлениям: знания, финансовая состоятельность и психологическое благополучие; придерживается клиентоцентричного подхода, постоянно продвигает инновации и предоставляет высококачественные продукты и услуги; одновременно исполняет свои обязательства перед акционерами и обществом, действуя в соответствии с законодательством и стремясь к устойчивому развитию.

В уточнении Опираясь на вдохновляющий принцип «Качественные материалы ради блага общества», компания сформулировала свою миссию — «стремиться стать самым выдающимся в мире предприятием по производству композитных материалов на основе полиуретана». Яо Хэпин считает, что передовые подходы к управлению и развитию должны стоять выше операционной деятельности, а также выше продукции, технологий и процессов. Предприятие должно достигать собственных интересов через «альтруизм» и генерировать разумную прибыль, создавая социальную ценность.

Прослеживая путь развития компании Anli Shares — от её зарождения до этапа роста, Яо Хэпин резюмировал следующее: хотя компания по-прежнему отстаёт от многих выдающихся частных предприятий, ключ к устойчивому росту заключается в том, что «Успех рождается из наличия чёткой стратегии». Только определив миссию, видение и ключевые передовые ценности, компания способна укрепить сплочённость своей команды, обеспечить устойчивое развитие в условиях жесткой конкуренции и, наконец, добиться идеальной ситуации, о которой говорится в поговорке: «Побеждает тот, кто разделяет единое стремление от верху до низу; побеждает тот, кто плывёт в одной лодке и доверяет друг другу».

  Ведение бизнеса означает управление. «Человеческое сердце»

  С 2020 года отрасль синтетических кож на основе полиуретана вступила в период интенсивной конкуренции и «болезненного перехода». Как котирующаяся на бирже компания, Anli Shares обладает более значительными ресурсами и благоприятными условиями по сравнению со многими своими конкурентами и именно поэтому должна проявить смелость и напрямую столкнуться с вызовами. Яо Хэпин считает, что китайская поговорка «В мире нет ничего действительно трудного — страшно лишь то, что у человека не хватает необходимой решимости» воплощает глубокую управленческую мудрость: чтобы успешно выполнить задачу, нужно вложить в неё своё сердце; чем больше сердца вложишь, тем более значительным будет результат. Но что же конкретно подразумевается под понятием «человек с твёрдой решимостью»? Он выделяет восемь «аспектов сердца».

Прежде всего Восторженный Позитивный, жизнерадостный и проактивный настрой является ключевой движущей силой как личного роста, так и развития компаний; необходимо отвергать тревогу, разочарование и подобные состояния. Только столкнувшись с «серыми эмоциями», можно решить проблему в корне. Во-вторых Доверие Доверие ценнее золота. И на личном, и на корпоративном уровне, если утратить веру в будущее, человек теряется и сходит с пути. Нельзя позволять себе поддаваться влиянию временных препятствий или кратковременных прибылей и убытков — необходимо всегда сохранять открытое сердце и широкий взгляд. Твёрдое убеждение в том, что «каждый человек рождается с индивидуальным талантом, который непременно окажется полезным». В-третьих, Определение «Тот, кто совершает великие дела, должен обладать огромной целеустремлённостью.» Яо Хэпин считает, что при выполнении любой работы необходимо сохранять решительный настрой — «я обязан это сделать, и я обязательно справлюсь»: именно в этом заключается ключ к успеху. Четвёртый — Констанца . Взяв в качестве примера карикатуру «Вырыть колодец», он подчёркивает, что при выполнении любых дел нельзя ограничиваться поверхностным подходом — необходимо проявлять настойчивость и постоянство. Лишь сохраняя Только благодаря настойчивости — «крепко цепляться за зелёные горы и не сдаваться» — можно добиться устойчивых результатов. Пятый — Сосредоточиться . В наше время, насыщенное всевозможными соблазнами, предприятия должны ещё больше сосредотачиваться на своей основной деятельности. Он выразил признательность за то, что компания Huawei на протяжении десятилетий неизменно посвящает себя сфере телекоммуникаций. Стратегическая решимость в атаке через «ворота стены» подразумевает, что и компании Amway должна действовать аналогичным образом: сосредоточиться с предельной целеустремлённостью, не допуская никаких отвлечений. В-шестых, Быть скромным . Руководители должны отказаться от гордости и самонадеянности, сохраняя скромность и осмотрительность. Если они засидятся на своих заслугах и продолжат применять устаревшие методы для решения новых задач, в конечном счёте их обойдёт развитие времени. Седьмое — С сердцем . Речь идёт о крайне ответственном отношении, которое проявляется в сосредоточенности, вдумчивости и способности к эффективному выполнению задач. Только работая с полной отдачей и преданностью делу можно достичь целей в плане качества, а не ограничиваться лишь механическим выполнением определённого объёма заданий. Наконец, это Объединить силы «По сути, управление предприятием — это управление людьми. „Тот, кто разделяет одно и то же стремление — и сверху, и снизу — побеждает“», — подчёркивает Яо Хэпин, согласно которому крайне важно добиться того, чтобы команда мыслила единым фронтом и работала в едином порыве, неуклонно продвигаясь к общей цели, словно танк.

По словам Яо Хэпина, эти восемь «Сердце» совместно составляет внутреннюю силу, которая позволяет компании справляться с вызовами и стремиться к превосходству. В частности, в нынешних условиях деятельности, характеризующихся высокой сложностью и быстрым, непредсказуемым развитием, компании Anli Shares тем более необходимо развивать этот корпоративный дух, чтобы уверенно и устойчиво продвигаться по пути «сердца».

Вместимость ×Страсть=Ценность

По словам Яо Хэпина, сильное стремление к достижению целей является ключом к успеху или неудаче предприятия. Степень вовлечённости в работу —Именно «делание» или «прилагать все усилия» непосредственно определяют разницу в результатах. По его мнению, для достижения запланированных целей крайне важно быть движимым страстью и энтузиазмом, постоянно поддерживая высочайший уровень готовности.

Он предложил ключевую формулу: стоимость человеческого капитала. = Способности × Страсть. В организации, как совокупности компетенций и ресурсов, нематериальные ресурсы зачастую играют более решающую роль, чем материальные, а «человек» выступает центральным элементом среди всех остальных. В зависимости от различных сочетаний способностей и страсти организации и сотрудники могут быть классифицированы на четыре типа: те, у кого низкие способности и слабая страсть, не в состоянии выполнять поставленные задачи; те, у кого высокие способности, но недостаточная страсть, не могут справляться с ними удовлетворительно; те, у кого низкие способности, но сильная страсть, способны выполнять задачи в разумной мере; наконец, лишь те, кто сочетает высокие способности с мощной страстью, становятся движущей силой компании — именно их ценят и именно они способны превосходно выполнять поставленные задачи.

Яо Хэпин твёрдо убеждён, что страсть и энтузиазм важнее профессиональных навыков, стажа и опыта. Это высокое душевное состояние, которое можно стимулировать; оно способно мобилизовать огромный потенциал тела и разума и творить подлинные чудеса. Эта черта проявляется в неустанных стремлениях никогда не довольствоваться достигнутым и никогда не сдаваться, а также в позитивном отношении к трудностям и в постоянных усилиях по самомотивации.

С острым анализом рассматривает негативные эмоции, присутствующие в компании: устаревшее и застойное мышление, постоянное поиск оправданий, бесконечные жалобы и поверхностный, склонный к отступлению подход. Считает, что корень таких установок кроется в искажённом восприятии жизни и деформированных ценностях. Возглавляет деятельность компании. Уже более двадцати лет единственной неизменной чертой его жизни является горячая страсть к своему делу; он остро ощущает неотложность времени и понимает, что нужно использовать каждую минуту, чтобы без промедления продвигаться вперёд.

Яо Хэпин также подчеркнул, что труд служит не только предприятию и обществу, но и самому человеку. Труд — это не только источник заработной платы: он позволяет приобретать знания, совершенствовать свои навыки и реализовывать собственную личностную ценность. Даже самое скромное дело, к которому относишься с увлечением, способно сделать повседневную жизнь, какой бы обычной она ни была, насыщенной и приносящей удовлетворение.

Наконец, Яо Хэпин особо подчеркнул руководящую роль партийных кадров. Каждое слово и каждое действие кадров — «Невидимые» сигналы чрезвычайной важности оказывают исключительное влияние на сотрудников. Руководитель, лишенный энтузиазма, ни в коем случае не сможет вести за собой команду, полную энергии. Ссылаясь на идеи Кадзуо Инамори, он утверждает, что, помимо того, чтобы прилагать усилия на уровне не ниже, чем у всех остальных, другого пути к успеху просто не существует. Следовательно, менеджеры должны подавать пример, постоянно заряжая свою команду страстью и энтузиазмом — лишь так можно построить организацию, способную принимать и преодолевать любые вызовы, готовую решительно бороться за свою миссию и своё дело.