Новости журнала Huishang 5 ноября, Эмблема Расширенный поиск Школы бизнеса    Учебный курс остановился на базе компании Anhui Anli Materials Technology Co., Ltd. (далее — «Anli Shares») для проведения обучающей и углублённой программы. Данная инициатива, структурированная в три крупных модуля — выездные экскурсии, выступления почётных гостей и лекции экспертов — предоставила участникам — предпринимателям и слушателям курса — подробный анализ пути восстановления местного производственного предприятия, которое, находясь на грани банкротства, сумело занять ведущие позиции на глобальном рынке.

  1. Иммерсивное наблюдение: попробовать «Высокая» способность к инновациям

В исследовательско-разработочном центре и выставочном центре продукции компании Anli Shares председатель и генеральный директор Anli Shares Яо Хэпин провёл для участников… Иммерсивный опыт «на расстоянии ноль».

В центре исследований и разработок передовое испытательное оборудование и строгие процессы НИОКР позволяют всем наглядно ощутить исключительную приверженность компании Amway Co., Ltd. технологическим инновациям; в выставочном центре продукции — от спортивной обуви и одежды до чемоданов и диванов, а также электроники и автомобильных интерьеров — широкий ассортимент высокотехнологичных и экологически чистых материалов ярко демонстрирует, как компания Amway Co., Ltd. способна глубоко изучать и максимально раскрывать потенциал каждого материала, в результате чего становится ведущим поставщиком для таких мировых лидеров, как Nike, Apple и Toyota.

«Инновации — это первая движущая сила», — заявил Яо Хэпин, подчеркнув, что компания Anli Shares всегда строила своё развитие на основе инноваций; в настоящее время многие её технологии находятся на передовом мировом уровне, что позволило ей стать лидером глобальной отрасли композитных материалов на полиуретановой основе и «Национальным образцовым предприятием по производству мономатериалов», удостоенным соответствующего звания Министерством промышленности и информационных технологий Китайской Народной Республики. Компания была допущена к торгам на Шэньчжэньской фондовой бирже 18 мая 2011 года.

Компания Amway Co., Ltd. наглядно продемонстрировала участникам курса, что означают концентрация на инновациях и стремление к совершенству, на примере собственного пути развития. В своей нишевой сфере она создала Высокий уровень инновационного потенциала и прочная позиция на рынке произвели глубокое впечатление на участников.

«Мы благодарим участников за их активное участие, а компанию Anli — за её решающую поддержку», — заявил Бао Сяочунь, главный редактор и генеральный директор журнала Huishang, входящего в Группу печати ежедневной газеты провинции Аньхой, в своём выступлении. «Наилучшее обучение не ограничивается стенами аудиторий: организация Школой бизнеса Huishang учебно-исследовательских поездок на предприятия как раз и направлена на то, чтобы выйти за пределы аудитории, побывать на площадках передовых компаний и извлечь подлинные знания из плодородной почвы практики. Желаю участникам получить от этих учебных мероприятий огромную пользу и установить прочные дружеские связи».

  2. «Чемпион» делится: раскрыты «методы и философия» камбэка

Следующая сессия обмена мнениями вывела эту учебно-исследовательскую деятельность на высший уровень. Яо Хэпин выступил с докладом под названием «Победить благодаря праведному пути». Под названием «От грани банкротства — к лидерству в отрасли: методы и ментальные подходы» он предложил участникам искреннее и глубокое тематическое обсуждение, насыщенное запоминающимися высказываниями и сопровождавшееся непрерывными аплодисментами.

Он вновь прошёл по тем трудным годам, когда компания временно оказалась в сложном положении, и систематически проанализировал ключевые факторы, позволившие осуществить её восстановление: В сфере «модальностей» компания Anli Co., Ltd. неизменно сохраняет чёткую ориентацию на свой основной бизнес, придерживается рыночно-ориентированного и клиентоцентрированного подхода, постоянно развивает научно-исследовательские и технологические разработки и решительно расширяет свои горизонты на глобальных рынках. «Маркетинг — это не только сражение за продукты, но прежде всего сражение за восприятие: необходимо в первую очередь завоевать умы клиентов, не следуя слепо модным тенденциям, а подчёркивая собственные отличия и уникальность». Исходя из этой философии, Яо Хэпин определил для компании Anli Shares стратегию развития, основанную на «брендово-ориентированной модели, работающей за счёт двух двигателей — рынка и инноваций», подчеркнув при этом: «Если хочется добиться чего-то значимого, нужно стремиться к первому или второму месту; нельзя довольствоваться лишь «середнячеством»».

«Внешне — делать ставку на рынок; внутренне — сосредоточиться на рабочем месте», — подчеркнул Яо Хэпин. «Две интегрированные плановые инициативы»: следовать за рынком, адаптироваться к рынку и изменяться вместе с ним; обеспечить, чтобы рынок направлял операционную деятельность на местах; посредством управленческих реформ — таких как реорганизация структур, интеграция операционной деятельности и финансовой функции, а также реорганизация бизнес-процессов — стимулировать развитие рынка за счёт активных действий на местах.

В рамках «корпоративной философии» компания Anli Co., Ltd. интегрирует материальные ресурсы с нематериальными компетенциями, руководствуется целью формирования прочной корпоративной культуры, рационально планирует свою стратегию, неуклонно придерживается основополагающих принципов, одновременно продвигая инновации и используя свои сильные стороны в ущерб слабым сторонам.

По мнению Яо Хэпина, корпоративная культура не сводится к простым лозунгам: она должна стать неотъемлемой частью самой сути предприятия, воплотиться в конкретные действия и в полной мере реализовываться в повседневной работе. «Продвинутая корпоративная культура — это синоним сплочённости, мотивации, боевого духа и конкурентоспособности.» Говорить о «Стратегия», по его словам, означает решение «что делать, что сделать в первую очередь и что — в большей мере», тогда как «выбор» подразумевает «что не делать, что сделать позже и что — в меньшей степени». «Речь идет о выборе и компромиссах», — далее поясняет Яо Хэпин: стратегия развития предприятия выстраивается на трех уровнях — «то, что можно делать, то, от чего можно отказаться, и то, что нельзя делать» — и, в частности, то, что реально возможно осуществить, следует продвигать с максимальной отдачей; то, от чего можно решить воздержаться, следует рассматривать в пределах своих возможностей; а то, что невозможно выполнить, ни в коем случае не следует брать на себя.

Можно сказать, что это именно Сочетание методичного подхода и внутренней дисциплины составляет прочное конкурентное преимущество, которое позволяет Anli Shares преодолевать экономические циклы и обеспечивать устойчивый рост.

Если говорить, что деление Юй Яопина касается управления бизнесом, «Тао», то есть тематический курс «Частный клуб консультаций по искусственному интеллекту», проведённый для слушателей Чэном Сяоюном — международно признанным экспертом в области частных консультационных клубов и старшим партнёром компании Haichuan Vision Consulting, — представляет собой, напротив, «технику», необходимую для развития предприятий в условиях современного делового общества.

Волна цифровизации оказывает влияние на все отрасли и на каждый аспект производства и повседневной жизни; Чэнь Сяоюн, опираясь на практические примеры, выделил универсальные управленческие принципы, уделив особое внимание тому, как использовать инструменты искусственного интеллекта для повышения эффективности управления предприятием и его конкурентоспособности, а также побудив слушателей задуматься над тем, как в их собственной отрасли и на их предприятии ИИ может способствовать развитию бизнеса и формированию незаменимого ключевого конкурентного преимущества.

Преподавание Чэнь Сяоюна сочетает теорию и практику, предоставляя участникам ценную концептуальную рамку и инструменты управления. После его размышлений на макроуровне углублённый курс повышения квалификации перешёл в центральную стадию — «Частный совет». — «Консультация с клиентом»: это своего рода «тренажёр для мышления», отличающийся высоким уровнем конфиденциальности и исключительной откровенностью — от зала теоретических лекций и чрезвычайно эффективной «диагностической комнаты» до «операционной», наполненной человеческим теплом. Участники, представляющие различные сферы деятельности, без каких-либо колебаний делятся своими «терапевтическими рецептами», опираясь на структурированный коллективный интеллект, чтобы помочь предпринимателям‑участникам решить реальные и насущные управленческие проблемы.

По завершении насыщенного и содержательного дня участники единодушно подчеркнули, что программа обучения и исследований оказалась чрезвычайно плодотворной и отличалась инновационными подходами: они не только смогли лично убедиться в высочайшем уровне образцовых компаний, но и, благодаря открытому обмену опытом со стороны ведущих предприятий и ценным рекомендациям экспертов, приобрели бесценный практический опыт и глубокие идеи, имеющие ключевое значение для долгосрочного развития их организаций — поистине весьма оправданное и полезное путешествие.

«Выбирать с умом, генерировать прибыль с умом, управлять с умом, настойчиво действовать с умом и внедрять инновации с умом»: Сюй Цзянь, генеральный директор компании Hefei Feiran Information Technology Co., Ltd., впервые принявший участие в учебном курсе Школы бизнеса предпринимателей Huishang, остался под большим впечатлением от него. На протяжении многих лет он работает в сфере проектирования и разработки культурных и креативных продуктов; обмен мнениями с Яо Хэпином позволил ему более чётко определить своё направление — как при выборе многочисленных категорий культурных и креативных продуктов, так и при отборе разнообразных отраслевых партнёров.

Сон Чэнфэн, президент компании Hefei Zijin Cultural Exchange Co., Ltd., которая два года назад инициировала операционную трансформацию, ориентированную на создание культурных и креативных пространств, также разделяет аналогичное ощущение: поначалу, стремясь к масштабированию за счёт диверсификации, приходилось неизбежно сталкиваться с ограниченными возможностями; компания Anli Shares, напротив, занимается исключительно Идея «быть одним из лучших» позволила ему более чётко понять, что именно ему предстоит сделать.

«На пути к росту нас подстерегает множество соблазнов: выбрать непросто, но ещё труднее — сохранять настойчивость», — признаётся Мэн Циньфэн, генеральный директор компании Anhui Yanzhifang E-Commerce Co., Ltd. За более чем двадцать лет, неустанно посвящённых сфере здорового питания, он глубоко осознал, с какими трудностями сопряжена постоянство; слова Яо Хэпина — спокойные, но наполненные энергией — ещё больше убедили его в необходимости следовать дифференцированному пути развития: «Предоставить клиентам возможность выбора, чтобы они отдали предпочтение именно нам, а не другим».

Устанавливается, что продвинутый курс повышения квалификации Школы бизнеса предпринимателей Хуэй унаследовал Дух хуэйчжоуских купцов — характеризующийся честностью, инновационностью и чувством ответственности — и впредь будет организовывать учебные и образовательные мероприятия на базе передовых предприятий, интегрируя их с современными коммерческими практиками и создавая высокопрофессиональную платформу для накопления знаний, обмена идеями и взаимного соединения ресурсов, с целью помочь предпринимателям провинции Аньхой расширить свой кругозор и воспользоваться новыми возможностями в условиях глубоких перемен.