Дата: 23 августа 2022 года Источник: ZhongAn Online

　　Тридцать лет бурных событий, тридцать лет выдающихся лет.

　　В 1994 году была основана компания Anhui Anli Materials Technology Co., Ltd. (далее — Anli Shares), которая возникла под влиянием весеннего порыва роста. Сегодня эта «коренная» хэфейская компания обладает прочными корнями и пышной кроной, демонстрируя выдающиеся результаты: она стала мировым лидером по совокупным масштабам в секторе синтетических кож на основе полиуретана и композитных материалов; её годовой объём производства полиуретановых композитов достаточен для того, чтобы дважды обогнуть земной шар. Такие компании, как Nike, Apple, Toyota, Puma, Asics, Decathlon, Anta и Li-Ning, являются её ключевыми клиентами, что позволяет по праву считать Anli Shares абсолютным чемпионом отрасли.

　　На протяжении своего развития компания Anli Co., Ltd. неизменно проявляла смелость и инициативу, преодолевая самые разные преграды и трудности: от грани банкротства до восстановления и возрождения, затем — выхода на рынок капитала и, наконец, достижения в 2021 году исторических максимумов по объёму выручки и прибыли. Благодаря сильному духу целеустремлённости, настойчивости и предприимчивости компания всегда ставила во главу угла ведущую роль бренда и инновации как движущей силы роста, завоевывая лидирующие позиции в технологической сфере в условиях глобальной конкуренции и формируя путь развития, характеризующийся последовательностью в основополагающих принципах и смелостью в инновациях и изменениях.

　　В этом выпуске рубрики «Бренд провинции Аньхой» был взят интервью у Яо Хэпина, секретаря партийного комитета, председателя и генерального директора компании «Аньхуй Аньли Материалс Технолоджи Ко., Лтд.», чтобы узнать его рассказ о том, как компания «Аньли Шарес» прошла путь, став лидером отрасли.

　　Аньхойская компания по технологиям материалов «Аньли» с ограниченной ответственностью

　　Стоимость предприятия ： Победить правильным путём Содействие высококачественному развитию предприятий

　　В «Сюцзы биньфа» говорится: «„Путь“ заключается в том, чтобы народ находился в полном согласии с государем; тогда можно вместе с ним встретить и смерть, и жизнь, поскольку народ не склонен к обману».

　　По словам Яо Хэпина, «руководителя» компании Anli Shares, «Дао» олицетворяет корпоративную философию, управленческое мышление и методологии, а также миссию, видение и ключевые ценности предприятия: это основа и «душа» корпоративного развития.

　　«Способность компании Amway Shares к росту и укреплению — от малого к большому, от слабого к сильному — прежде всего обусловлена нашими идеалами, мечтами и стремлениями. Наш успех базируется на одном фундаментальном принципе: наличие прочных ключевых ценностей и постановка амбициозных целей; именно они служат движущей силой роста и развития Amway Shares». Под руководством инновационного и передового подхода компания Amway Shares твёрдо сохраняет лидерство бренда и делает инновации своими стратегическими опорами, постоянно укрепляя свои преимущества в конкурентной борьбе на глобальных рынках.

　　Компания Anli Co., Ltd. восьмой год подряд входит в число «Десяти ведущих предприятий отрасли пластмасс лёгкой промышленности Китая», занимая первое место в общем рейтинге, и была признана Министерством промышленности и информационных технологий Китайской Народной Республики как «Национальный образцовый предприятия по достижению выдающихся результатов в отдельной области производства». Кроме того, за прошедшие годы она получила сертификации «Национальное ключевое высокотехнологичное предприятие», «Национально признанный корпоративный технологический центр» и «Национальный образцовый предприятие по защите интеллектуальной собственности»; в 2021 году Федерация лёгкой промышленности Китая также удостоила её звания единственного предприятия своей отрасли на национальном уровне, включённого в список «Сто ведущих китайских предприятий лёгкой промышленности в сфере науки и технологий», что подтверждает её статус мирового лидера в секторе полиуретановых искусственных кож и композитных материалов.

　　Сектор синтетической полиуретановой кожи представляет собой отрасль быстрой моды, характеризующуюся постоянными и стремительными изменениями. Если не уделять пристального внимания передовым технологиям отрасли и не овладеть ключевыми технологиями, являющимися «узкими местами», будет чрезвычайно трудно обойти страны и регионы — лидеров в области технологий производства синтетической полиуретановой кожи, такие как Япония, Республика Корея, Италия и Тайвань, и сохранить позицию абсолютной конкурентоспособности на высоко конкурентном рынке.

　　Под руководством Яо Хэпина сотрудники компании Amway не боятся принимать самые сложные вызовы, в полной мере проникаются духом инициативности и смелости, способствуют трансформации и модернизации технологий и продуктов компании, развивают свои ключевые компетенции и, находясь в бурном море конкуренции, упорно продвигаются вперёд, раскрывая паруса навстречу далёким горизонтам.

　　Корпоративная стратегия: Совершенствовать инновации для укрепления прочного потенциала собственных брендов.

　　В 1999 году компания Amway на некоторое время оказалась в состоянии управленческого хаоса, стагнации производства и резкого падения финансовых результатов: все кредиты были просрочены, компания не могла оплатить коммунальные услуги, заработную плату сотрудников и банковские проценты и находилась на грани банкротства, пребывая в крайне тяжёлом положении.

　　«Я должен без колебаний взять на себя эту ответственность и вести всех вперёд, полностью отдаваясь делу». В тот решающий момент — «вопрос жизни или смерти» — Яо Хэпин принял назначение в условиях острейшего кризиса, отказавшись от возможности поступить на работу в партийный или государственный орган и решив вместо этого остаться в компании Amway в её самый сложный период.

　　Едва вступив в должность, Яо Хэпин совершил поразительный поступок: он отдал приказ об изъятии всех наград! В то время вся стена приёмного зала компании была увешана медалями; он распорядился собрать и надёжно сохранить каждую из них, чтобы закрыть страницу былых славных достижений и навсегда оставить их в прошлом.

　　«Только попрощавшись с прошлым, можно открыть двери в будущее; если же постоянно зацикливаться на былых славных достижениях, развитие компании неизбежно окажется ограниченным». По словам Яо Хэпина, крайне важно всегда сохранять настрой на «начало с чистого листа», непрерывно подвергая себя процессу самокритики, самоотверженного самопожертвования и преодоления собственных ограничений.

　　На пути роста компании Anli Shares — от небольшого предприятия до крупной компании, от слабого до сильного — стратегия, основанная на инновациях, сыграла ключевую роль. Яо Хэпин считает, что инновации являются главной движущей силой высококачественного развития предприятий и что стремление к самостоятельным инновациям является обязательным путём создания независимых брендов.

　　Для компании Anli Shares инновации — это не просто формальная процедура, а конкретное обязательство и значительные инвестиции. «В 2021 году мы направили на расходы по научно-исследовательским и опытно-конструкторским работам 128 миллионов юаней, что составляет более 6,24% от выручки. Несмотря на рост расходов на НИОКР на 46 миллионов юаней, выручка компании увеличилась на 32,28% в годовом выражении, а чистая прибыль — на 156,6%, достигнув исторических максимумов; операционное управление и производство продемонстрировали существенное ускорение, высокий рост прибыли и высококачественное развитие», — пояснил Яо Хэпин.

　　Благодаря значительным инвестициям в инновации компания Anli Shares твёрдо привержена разработке и внедрению передовых на глобальном уровне технологий процессов, таких как водные, безрастворительные, кремниевые и биологические процессы, а также перерабатываемые и биоразлагаемые решения, постоянно укрепляя свои лидирующие позиции в технологическом и рыночном плане на мировом уровне, преодолевая технологические барьеры, установленные зарубежными конкурентами, и утверждая себя в качестве отраслевого лидера.

　　Автоматизированный производственный отдел компании Anli Co., Ltd.

　　Преимущества компании: Объединить усилия сообщества и реализовать стратегию трансформации и обновления.

　　В условиях быстро меняющегося рынка трансформация и модернизация предприятий уже не являются простым выбором — они превратились в стратегический императив.

　　«Мы разработали чёткую стратегию „четырёх модернизаций“, сконцентрировав ресурсы и не отвлекаясь ни на что, кроме поставленной цели, при полном соблюдении плана развития, ориентированного на специализацию, уникальность, укрепление бренда и масштабируемость», — заявил Яо Хэпин. Компания, ведя глубокую и тщательную работу в такой нишевой отрасли, как производство синтетических кож на основе полиуретана, сформировала прочную корпоративную культуру и значительное конкурентное преимущество, которые являются источником и движущей силой её устойчивого и здорового развития.

　　За последние тридцать лет компания Amway China чётко определила направление своего развития, последовательно реализовала свою операционную стратегию, проявила неуклонную целеустремлённость и решимость, энергично продвигала процесс трансформации и модернизации, усердно работала над открытием новых перспектив корпоративного роста, превратившись в ведущий глобальный бренд в своём секторе и вписав выдающуюся страницу в обширную историю реформ и инноваций.

　　По мнению Яо Хэпина, ключ к формированию сплочённой команды, обладающей привлекательностью и боевым духом, именно в людях.

　　Только когда сердца и умы объединены, можно сосредоточить энергии и усилия на общей цели. Яо Хэпин считает, что для укрепления организации, сплочения людей, объединения интеллектуальных ресурсов и сил всех сотрудников самое важное — это чётко сформулировать миссию, видение и ключевые ценности и глубоко укоренить их в сознании и сердце каждого.

　　«Мы должны формировать нашу команду талантов таким образом, чтобы «умственные способности» и «финансовое благополучие» наших сотрудников развивались параллельно.» Компания Amway Китай неизменно стремится создавать для своих сотрудников возможности, способствовать их профессиональному росту и согласовывать цели личного развития с корпоративными задачами, интегрируя личную ценность сотрудников в социальную ценность компании. Благодаря таким системам, как наставничество, практическое обучение на рабочем месте и передача знаний от старших сотрудников новым работникам, компания ставит целью повышение профессиональных компетенций своих сотрудников, постоянно укрепляя внутреннюю сплочённость и привлекательность как работодателя, способствуя формированию подлинного сообщества общих интересов и общей судьбы между компанией и её сотрудниками и, в конечном счёте, достигая взаимной выгоды и совместного распределения результатов.

　　Яо Хэпин отправляется в Пекин для получения звания «Национальный образец труда».

　　Корпоративное руководство: единство знаний и действий Применить на практике Духовность модели работы

　　Успех любой компании немыслим без сплочённости команды и, что ещё важнее, без роли «выдающегося лидера». В 2020 году Яо Хэпин был удостоен звания «Национальный образец труда», став одним из немногих частных предпринимателей компаний, котирующихся на бирже провинции Аньхой, получивших это престижное признание, и отправился в Пекин для вручения награды.

　　«Для меня дух образцового работника заключается в любви к своей работе и преданности профессии, в стремлении к совершенству, в настойчивости в борьбе и в смелости к инновациям.» За эти годы Яо Хэпин своими конкретными действиями воплотил в жизнь дух образцового работника новой эпохи.

　　В качестве старшего инженера высшей квалификации и эксперта, являющегося получателем специальной надбавки Совета государственного управления, Яо Хэпин выступает в роли «рулевого» и «наставника» для частной компании, котирующейся на бирже и насчитывающей свыше 2 600 сотрудников; придерживаясь простого и практического стиля работы, он лично участвует в повседневной деятельности, еженедельно отрабатывая в среднем около 60 часов, проявляя абсолютную преданность делу, высочайшую ответственность и исключительный дух самоотверженности.

　　Дух — это самая глубокая и долговечная сила, подобная яркому маяку, указывающему путь. Яо Хэпин тесно интегрировал дух образцовых работников с корпоративной культурой, превращая эту нематериальную духовную силу в конкретные действия на рабочем месте, тем самым объединяя людей и побуждая их решительно двигаться вперёд.

　　В качестве первого председателя Ассоциации лёгкой промышленности провинции Аньхой Яо Хэпин придерживается долгосрочной перспективы: «В новом контексте новой эпохи мы должны использовать возможности отраслевых ассоциаций для содействия обмену информацией, выстраивания моста между правительством и предприятиями и ещё более значительного вклада в высококачественное развитие провинции Аньхой».

　　Яо Хэпин, секретарь партийного комитета, председатель и генеральный директор компании «Аньхой Аньли Материалс Технолоджи Ко., Лтд.», стал гостем рубрики «Бренд Аньхуя».

　　Корпоративное видение: стремиться стать самой выдающейся в мире компанией по производству полиуретановых композитных материалов.

　　В тридцать лет человек крепок и стабилен — как раз в расцвете своей великолепной молодости.

　　Глядя в будущее, компания Anli Shares сделает ответственность и приверженность основой своего развития, интегрируя свой рост в новый курс построения современного и процветающего провинции Аньхой, с целью стать наиболее выдающейся в мире компанией по производству композитных материалов на основе полиуретана.

　　«Цели амбициозны, миссия — славна, а вызовов немало; тем не менее наша видение вдохновляет нас и побуждает неустанно стремиться к финишу, постоянно преодолевая собственные ограничения», — заявил Яо Хэпин. По его словам, компания Amway уже приступила к расширению на глобальных рынках, демонстрируя многократный рост в таких странах, как Россия и Вьетнам.

　　Если путь длинен — достаточно лишь сделать первый шаг, чтобы прийти к цели; если дело трудно — достаточно действовать, чтобы довести его до конца. Из поколения в поколение сотрудники Amway объединяли свои силы и сосредотачивали усилия, преодолевая горы и пересекая реки, и тем самым вписывали страницы выдающегося успеха. Эта сила и впредь будет вдохновлять всех членов Amway двигаться вперёд к ещё более светлому завтра, ступать по величественному пути и творить сияющую славу!