Дата: 16 апреля 2025 года Источник: Официальный аккаунт «Лидерство в внешней торговле»

Почти каждая успешная компания обладает уникальной корпоративной культурой, и культура любой победоносной организации является отражением личности её лидера и выражением его устремлений и ценностей. Компания Anli Shares — не исключение.

Лотосовые цветы на солнце обладают особым красным оттенком.

«Материалы Amway, используемые по всему миру»: возможно, эта фраза мало о чём вам скажет. Но если вы увлечены композитными материалами на основе полиуретана, вы наверняка поймёте её смысл. И даже если вы не работаете в этой отрасли — вполне вероятно, что спортивная и повседневная обувь, электронные устройства, автомобили, мебель, а также роскошная одежда и сумки, которыми вы пользуетесь каждый день, благодаря удобству, практичности и радости, которые дарят продукты Amway, получают немалую пользу.

Это компания Anli Shares — Anhui Anli Materials Technology Co., Ltd., мировой лидер в области полиуретановых композитных материалов, акционерное общество, котирующееся на рынке ChiNext Шэньчжэньской фондовой биржи, а также предприятие, признанное Министерством промышленности и информационных технологий Китайской Народной Республики как «Национальный образцовый производственный комплекс по специализации» и «Национальная экологически чистая фабрика». Кроме того, она является ключевым национальным высокотехнологичным предприятием и Национальным корпоративным технологическим центром, а в 2024 году тем же министерством была удостоена звания «Национальный образцовый инновационный технологический комплекс». Председатель совета директоров и генеральный директор Яо Хэпин является Национальным образцом трудовой доблести и единственный частный предприниматель провинции Аньхой, который четыре раза подряд избирался депутатом Провинциального народного собрания Аньхоя и дважды подряд — членом Комитета по экономическим и финансовым вопросам этого собрания. Он также опубликовал руководство по менеджменту под названием «Побеждать, следуя верному пути». На протяжении всей своей карьеры он уделял исключительное внимание одной цели: обеспечивать развитие на основе чётко продуманной стратегии, управлять компанией на основе прочных институтов и формировать сплочённость и единство за счёт мощной корпоративной культуры. Благодаря такой видению и этим принципам он сумел вывести Anli Shares из состояния, когда предприятие находилось на грани банкротства, в ряды глобальных лидеров отрасли, завоевав признание таких национальных и международных брендов, как Apple, Nike, Adidas, Puma, Asics, Decathlon, Anta, Li-Ning, Ashley Furniture, Chivas, Toyota, BYD, Great Wall и Xpeng.

Чистый ручей струится среди зелёных вершин.

В Китае руководители должны обладать тремя «глазами»: один глаз — обращённый к государственной политике, чтобы отслеживать направление национальной политики и вытекающие из неё возможности и вызовы; второй глаз — обращённый к рынку, чтобы наблюдать потребности клиентов и изменения в потребительском поведении; и третий глаз — обращённый к сотрудникам, чтобы проверять, способствует ли вся деятельность компании повышению их чувства удовлетворённости и уровня удовлетворённости работой.

Кроме того, подлинные руководители компаний не ограничиваются навязчивым подсчётом роста прибыли и увеличения размеров предприятия; в центре их забот — прежде всего ощущения и благополучие сотрудников. Пока работники чувствуют себя удовлетворёнными, рост неизбежен — а вместе с ним и рентабельность. Можно сказать, что на протяжении всех этих лет прочная корпоративная культура, созданная компанией Amway, реально выступала в роли смазки для взаимодействия между сотрудниками, двигателя открытости и инициативности, катализатора, подпитывающего страсть к работе, и стимула для активной внерабочей жизни, позволяя компании преодолевать препятствия и трудности и добиваться поистине выдающихся результатов.

Все руководители должны помнить, что культура важнее стратегии: как говорится, «культура может победить стратегию безо всяких усилий» («Культура съедает стратегию на завтрак»). Инерция культуры превосходит инерцию стратегии. Как часто повторяют, деньги удерживают человека, но именно культура заставляет его остаться. В этом и заключается смысл создания организации, основанной на корпоративной культуре.

Тысяча ударов и десять тысяч зубил — чтобы открыть глубинную сущность горы.

Почему же говорят, что культура имеет ещё более важное значение? С точки зрения управления компанией, формирование корпоративной идеологии и культуры неизбежно сталкивается с так называемым «парадоксом волны в воде»: это всё равно что бросить камешек в гладь пруда — удар порождает серию рябей, которые распространяются всё медленнее, по мере расширения ослабевают и в конце концов полностью исчезают. По мере увеличения числа сотрудников, расширения иерархии и удлинения цепочки командования эффективность передачи корпоративных политик и идей постепенно снижается. Перед лицом этого явления возможны лишь четыре пути решения: во‑первых, повысить частоту трансляции корпоративной идеологии; во‑вторых, инновировать методы обучения, усилив их воздействие и способность проникать в сознание сотрудников; в‑третьих, побуждать ключевых фигур организации к тому, чтобы они стали живыми и подлинными носителями корпоративной культуры; в‑четвёртых, постоянно вовлекать высшее руководство в распространение культуры и в высокопрофессиональное этическое образование. При отсутствии продвинутой культуры, идеологии и системы ценностей, сильного и решительного руководства, а также прочного ядра, способного обеспечивать стабильность и направление, компания в конечном счёте лишается своей «души».

«Культура — это душа, а миссия объединяет людей»: именно на этой идеологической основе президент Яо Хэпин построил корпоративную культуру. Под его руководством вся организация своими действиями ответила на такие вопросы, как: «Зачем существует компания?», «Какими конкретными шагами компания может завоевать будущее?», «Какой мы хотим видеть свою компанию?» и «Какими ценностями и каким характером должна обладать компания?».

Только достигнув вершины облаков, можно сказать, что ты по-настоящему высоко.

Точно так же, как и компания Amway — организация, движимая идеалами, страстью и мечтами, должна формировать корпоративную культуру именно такого рода:

Культура назначения: Что касается постановки целей, Джобс задавал вопрос: «Изменит ли это мир?» Следовательно, крайне важно формулировать амбициозные цели, чтобы «Путь» действительно имел чёткое и ясное направление.

Культура превосходства : Именно признание со стороны клиента позволяет «Дороге» распространиться за её пределы.

Культура исполнения: Достаточно решить проблемы: никто не хочет становиться препятствием на пути, чтобы «Путь» был виден.

Культура эффективности: Именно этого всегда добивался Яо Хэпин: добиться того, чтобы «Дао» вступило в действие.

Культура инклюзии: Терпимость к ошибкам, мотивация, ценность разнообразия, осознание смысла труда — именно так «Путь» обретает теплоту.

Культура борьбы: Предоставить способным людям сцену, чтобы «Дао» объединило их усилия.

Культура устойчивости: Создать культуру, адаптирующуюся к изменениям, чтобы проявить духовность «Дао».

Культура инноваций: То есть — сохранять праведность и вносить новшества, чтобы придать «Дао» жизненности.

Уникальная культура: Подражание — это форма лести: нельзя просто копировать чужую культуру, как будто она принадлежит тебе самому; необходимо создавать ту культуру, которую ты по-настоящему хочешь видеть. Этот аспект особенно ярко проявляется в компании Amway, где «Дао» приобретает поистине исключительный характер.

«Рынок — это основа, клиент — на первом месте, создание ценности»: такова суть корпоративной культуры Youdao по словам Яо Хэпина.

Корпоративная культура компании Anli Shares уникальна — как отпечаток пальца. В Anli Shares корпоративная культура стоит выше правил и систем, поскольку именно она способна достичь того, чего последние не в состоянии. Культура Anli Shares основана на деликатном и последовательном подходе — подобно легкому дождю, питающему землю, и воде, которая, капля за каплей, пробивает камень: это никогда не бурный порыв ветра и не мимолётная, поверхностная кампания; как говорится, то, что питает и делает землю плодородной, — это всегда дождь и роса, а не внезапные громовые раскаты.

Там, где сердце находит покой, там — моя родина.

Необходимо признать, что большинство компаний в действительности не способны в полной мере задействовать свой максимальный потенциал: их рыночная эффективность всегда отстаёт от уровня интеллектуального превосходства, которого они могли бы достичь. Как часто повторяет наша главная максима: если сотрудники не испытывают удовлетворённости и благополучия, компания не сможет добиться значительного роста. Напротив, компания Amway S.p.A., благодаря формированию корпоративной культуры «Юдао» и созданию благоприятных условий и атмосферы на рабочем месте, сумела в полной мере раскрыть потенциал каждого своего сотрудника.

Превосходная компания — это именно так: когда вы задумываетесь, она даёт вам путеводный свет, освещающий путь; когда вы устали, она принимает вас в своём утешающем объятии, где можно отдохнуть и восстановить силы; когда наступает холод, она разжигает для вас тёплый огонь, согревающий самые леденящие ночи; когда вы чувствуете грусть, она предлагает вам широкое плечо, на которое можно опереться и свободно поплакать; а когда вы рады — она открывает перед вами сияющую, полную жизни сцену, где ваша страсть может вспыхнуть ослепительным восторгом! В компании Amway S.p.A. мы убедились, что максимальная эффективность корпоративной культуры проявляется как раз в умении поддерживать и питать страсть сотрудников.

Предприятие, обладающее ценовым преимуществом, может потерпеть неудачу именно из‑за цены; даже компания с выдающимися результатами может оказаться в кризисе. Но предприятие, движимое чувствами, человеческим теплом и глубокой страстью к своей миссии, напротив, всегда будет успешным.

Эта статья воспроизведена из публичного канала «Лидерство в внешней торговле»; автор — Лю Силян, бывший президент компании «Аньхой Лайт Индастри Интернэшнл Трейд Ко., Лтд.»

Лю Силян — член Коммунистической партии Китая, магистр и старший эксперт в области международной торговли. Ранее занимал должности председателя совета директоров, президента и секретаря партийного комитета компании «Аньхой Лайт Индастри Интернэшнл Трейд Ко., Лтд.»

Лю Силян неоднократно удостаивался звания «Одна из десяти наиболее влиятельных личностей в сфере импорта и экспорта провинции Аньхой»; в 2011 году он был награждён Медалью труда 1 мая, присуждаемой руководящими органами провинции Аньхой; в 2012 году совместно с преподавателями Факультета экономики Университета Аньхоя он получил Первую премию за достижения в области образования, присуждённую Провинциальным департаментом образования; в 2013 году он был признан Провинциальным комитетом Коммунистической партии Китая и Правительством провинции Аньхой одним из ста выдающихся предпринимателей; в 2015 году ему была присвоена почётная награда «Передовой деятель по продвижению деятельности в интересах будущих поколений на провинциальном уровне», а в том же году он также был назначен ключевой фигурой в рамках программы «Проект талантов 538» для предприятий, находящихся в собственности провинции; в 2016 году он был удостоен почётной награды «Передовой деятель», присуждённой Комитетом по делам молодёжи системы государственных акционерных компаний провинции Аньхой. Кроме того, Лю Силян занимает должности научного руководителя магистерской программы по международному бизнесу на Факультете экономики Пекинского университета, внештатного профессора Университета Аньхоя и приглашённого профессора Колледжа Саньлянь.