Дата: 5 декабря 2024 года Источник: Веб-сайт Huishang

В настоящее время Комитет партии компании Anli Co., Ltd. насчитывает 196 членов и включает шесть подкомитетов партии. С самого начала Комитет партии предприятия уделял пристальное внимание цели партийного строительства — «ориентировать весь коллектив, сплачивать людей, воспитывать кадры, повышать жизнеспособность и содействовать развитию» — и разработал модель работы по партийному строительству, основанную на «четырёх ориентирах»: «политическая ориентация, ориентация на развитие, культурная ориентация и ориентация на команду». Таким образом, работа по партийному строительству была увязана с целями развития предприятия по направлениям, ценностям, действиям и усилиям, что эффективно способствовало интеграции и взаимной синергии между работой по партийному строительству и производственно-хозяйственной деятельностью, а также проложило новый путь развития партийного строительства в частных компаниях, котирующихся на бирже.

        Поддерживать политическое руководство и играть центральную роль

Прежде всего, в процессе формирования руководящего состава была реализована «двойная интеграция». Остается неизменной линия на «интеграцию партийной работы с управлением и операционной деятельностью предприятия»: секретарь партийного комитета предприятия одновременно занимает посты председателя совета директоров и генерального директора, взяв на себя ответственность за партийное строительство в организации, а также за производственную и управленческую деятельность; два заместителя секретаря партийного комитета соответственно исполняют обязанности заместителя генерального директора и председателя профсоюза; остальные члены партийного комитета назначаются на различные должности заместителей генерального директора и директоров, что позволяет, участвуя в принятии управленческих и директивных решений предприятия, обеспечивать правильное и согласованное с стратегическими целями компании ориентирование.

Во‑вторых, осуществляется двойная подготовка партийного состава: придерживаемся принципа «подготовить выдающихся членов Партии в ключевые кадры оперативной деятельности и развивать ключевые кадры оперативной деятельности в членов Партии». За последние два года партийный комитет предприятия принял в ряды Партии 14 ведущих руководящих и технических специалистов, подготовил свыше 40 членов Партии для назначения на ключевые должности в оперативной деятельности и включил 20 достойных сотрудников в число кандидатов на вступление в Партию, что способствовало неуклонному повышению общего качества партийного состава. Доля членов Партии среди руководителей предприятия достигла 75%, а среди среднего звена компании насчитывается более 30 членов Партии, что позволило ещё более эффективно проводить работу по партийному строительству внутри предприятия.

В-третьих, обеспечивается двойная взаимосвязь между деятельностью партии и деятельностью массовых организаций. Принята линия «строительство партии направляет строительство массовых организаций, а строительство массовых организаций, в свою очередь, способствует укреплению партии»: партийный комитет предприятия создал «Центр по проведению мероприятий партии и массовых организаций» площадью 1500 квадратных метров, открытый как для членов партии, так и для всех работников; используя такие объекты, как Центр по проведению мероприятий партии и массовых организаций, читальный зал, бильярдная, зал настольного тенниса и спортивный зал, обеспечивается совместное использование ресурсов; кроме того, организуются разнообразные и содержательные мероприятия — изучение истории партии, исполнение революционных песен, посещение центров красного воспитания — с целью эффективного соединения деятельности партии и массовых организаций.

        Продолжать руководство развитием и содействовать всеобъемлющему развитию

Прежде всего, основное внимание уделяется управлению предприятием. Партийный комитет предприятия чётко выявляет точки соприкосновения между партийным строительством и развитием предприятия, что способствует их взаимному укреплению и взаимной выгоде; таким образом, партийные организации играют роль боевого оплота в производственно-хозяйственной деятельности, в преодолении технологических вызовов, в развитии и инновациях, в оптимизации процессов, в снижении издержек, в повышении качества и операционной эффективности, обеспечивая присутствие членов Коммунистической партии на ключевых должностях, наличие члена партии при возникновении трудностей и участие члена партии в проектах по научно-исследовательским и опытно-конструкторским разработкам, тем самым глубоко интегрируя «красную матрицу» в управление и функционирование предприятия.

Во‑вторых, основное внимание уделяется преодолению трудностей и достижению конкретных результатов. Партийный комитет предприятия особо подчёркивает строгое выполнение программы «Каждая партийная ячейка — это бренд, каждый член партии — это знамя», активно продвигая целенаправленные инициативы по решению неотложных, сложных, рискованных и крайне важных задач. В ответ на национальную инициативу «Пояс и путь» предприятие проактивно разработало стратегию расширения на зарубежные рынки, осуществив приобретение российских компаний и создав дочернее предприятие во Вьетнаме. Из 32 руководящих кадров и технических специалистов, направленных из головного офиса для работы во Вьетнам, почти треть составляют члены партии; таким образом в полной мере реализуется авангардная и образцовая роль руководящих кадров и членов партии, что вносит конкретный вклад в празднование десятой годовщины национальной инициативы «Пояс и путь». Кроме того, корпоративный кейс «Мировые эксперты в области экологически чистых функциональных материалов — непрерывно развивающийся пример компании Anhui Anli Materials Technology Co., Ltd. в рамках совместного сотрудничества по строительству „Пояса и пути“» был отобран среди «Ста лучших практических кейсов совместного сотрудничества по строительству „Пояса и пути“ со стороны китайских публичных компаний», опубликованных Ассоциацией публичных компаний Китая.

В‑третьих, акцент на ответственности и взятии на себя обязательств. Компания активно участвует в благотворительных инициативах, своими конкретными действиями наглядно демонстрируя полное осознание и чувство ответственности, которыми должны обладать частные предприятия. После вспышки пандемии COVID‑19 партийный комитет компании безоговорочно поддержал мероприятия по профилактике и контролю за распространением инфекции, неоднократно организовывая визиты с целью проявления солидарности и осуществляя пожертвования средств индивидуальной защиты и других медицинских материалов местным сообществам, органам полиции и больницам — всего на сумму свыше 300 тысяч юаней в денежной форме и натурой; кроме того, было предоставлено около 30 миллионов юаней в виде финансовой поддержки или упрощения доступа к кредитным ресурсам для малых и средних предприятий по всей отраслевой цепочке — как на верхнем, так и на нижнем её звеньях. В 2023 году компания приняла участие в благотворительной инициативе «Кампания света» по оживлению сельских территорий, перечислив 300 тысяч юаней в Общество по продвижению инициатив «Свет» провинции Аньхой; кроме того, она сотрудничала с Организационным отделом провинциального комитета КПК и другими негосударственными структурами в реализации «Кампании солидарности и доставки тепла», передав гуманитарную помощь общине Хунсиньпэй уезда Динъюань города Чучжоу; а также перечислила 30 тысяч юаней в Фонд благотворительности города Хэфэй с целью оказания поддержки учащимся из малообеспеченных семей при подготовке к экзаменам. Компания активно продвигает политику потребления в интересах сельских районов, закупая сельскохозяйственную и агропродовольственную продукцию из Синьцзяна, Фуюана, Фэйси и других регионов; наконец, председатель правления Яо Хэпин был избран вице‑президентом Общества по продвижению инициатив «Свет» провинции Аньхой.

        Поддерживать культурное руководство и укреплять синергии для развития

Прежде всего необходимо содействовать органичному взаимопроникновению и формированию взаимной синергии, чтобы обеспечить их взаимное укрепление. И формирование корпоративной культуры, и партийное строительство в конечном счёте направлены на человека: оба этих направления ставят во главу угла личность и преследуют цель стимулировать мотивацию, инициативу и творческий потенциал людей. Миссия компании Amway — «создавать возможности для сотрудников, создавать ценность для клиентов, обеспечивать доходность акционерам и приносить пользу обществу», а также «предоставлять высококачественные материалы ради благополучия общества» — вместе с видением «стремиться стать мировым лидером в производстве полиуретановых композитных материалов» служат духовной силой, поддерживающей высококачественное развитие Amway. В 2023 году компания была удостоена Национальной специальной премии за достижения в области формирования корпоративной культуры. В последние годы партийный комитет компании наладил совместные инициативы по партийному строительству с рядом предприятий, включая группу He Ran, JAC Motors и группу Rongshida. Руководствуясь принципом культурного обмена и сотрудничества в сфере партийного строительства, партийные организации негосударственных предприятий сосредоточились на взаимовыгодном сотрудничестве и обмене в ходе деловой деятельности; используя такие формы, как совместное построение партийных организаций, согласование механизмов, совместное создание брендов и совместная организация мероприятий, они способствовали обмену и взаимному обучению между партийными организациями, стимулируя конкуренцию и прогресс и формируя атмосферу работы, открытой для инноваций, живой и динамичной. Таким образом, высококачественное партийное строительство вносит вклад в продвижение высококачественного развития частных предприятий.

Во‑вторых, необходимо объединить усилия и сосредоточить ресурсы на продвижении развития. Высококлассная команда является ключевым фактором достижения целей развития компании Amway, определяет её силу и потенциал дальнейшего роста, а также в полной мере отражает сплочённость и операционную эффективность компании. Партийный комитет компании организовал подготовку таких публикаций, как «Руководство по корпоративной культуре», «Руководство по партийному строительству», «Руководство для сотрудников», «Мы прошли вместе 2022 год» и «Мы прошли вместе 2023 год», а также «Юбилейный том, посвящённый 25‑летию компании Anhui Amway Materials Technology Co., Ltd.: В погоне за мечтами и движением вперёд». С помощью таких каналов, как ежемесячный бюллетень Amway, выставочный зал, корпоративный сайт, информационные стенды, цифровые экраны, рабочие группы в WeChat и платформа Douyin, а также путём организации ряда мероприятий, приуроченных к 100‑летию со дня основания Коммунистической партии Китая, 70‑летию со дня образования Нового Китая, 30‑летию создания акционерного общества Amway и 10‑летию выхода компании на биржу, компания интегрирует партийное строительство и корпоративную культуру в повседневную жизнь мыслей и поведения сотрудников, формируя климат честности, прозрачности и твёрдой единства намерений, тем самым способствуя практическому внедрению и укоренению принципов корпоративной культуры, достигая ощутимых и долгосрочных результатов и ещё более укрепляя конкурентные преимущества команды, которая становится мощной движущей силой управления и развития предприятия.

        Поддерживать руководство командой и повышать качество персонала

Прежде всего, ставится цель оптимизировать платформы развития с целью повышения ценности вовлечённых и мотивированных сотрудников. Большое значение придаётся профессиональному росту и развитию персонала: организуются периодические оценки результативности, а также процедуры назначения на руководящие должности и на специализированные технические позиции; формируется корпус квалифицированных рабочих и старших технических специалистов, при этом для персонала, непосредственно задействованного в производстве, разрабатываются чёткие карьерные пути; сотрудники поощряются подавать заявки на получение академических степеней и профессиональных квалификаций, предоставляя им соответствующие надбавки, зависящие от уровня образования и приобретённых компетенций; проводятся такие инициативы, как «Месяц инноваций работников» и «Соревнования профессионального мастерства», а также вручаются награды, такие как «Мастер Amway» и «Выдающийся работник в Международный женский день», — всё это направлено на стимулирование мотивации и энтузиазма на работе, обеспечивая сотрудникам не только ощутимые практические результаты, но и общественный престиж и признание.

Во‑вторых, необходимо совершенствовать систему вознаграждения и повышать доходы сотрудников. Компания твёрдо придерживается принципа «трёх превышений»: на протяжении 21 года подряд она активно увеличивает заработную плату своим работникам, обеспечивая ежегодный рост совокупного уровня вознаграждения в диапазоне от 6% до 10%. Это не только укрепляет общую конкурентоспособность предприятия и способствует его устойчивому развитию, но и гарантирует стабильный и высокий уровень роста заработной платы сотрудников, сохраняя их выраженную конкурентоспособность. Кроме того, особое внимание уделяется наиболее значительным повышениям для тех работников, которые демонстрируют выдающиеся результаты и высокие показатели эффективности, с целью содействия двойному улучшению — как в интеллектуальном, так и в экономическом плане — и одновременного продвижения профессионального развития и карьерных перспектив, чтобы все сотрудники могли разделять плоды роста компании.

В-третьих, ставится задача создать организацию, ориентированную на обучение, и сформировать команды высочайшего уровня. Компания придаёт большое значение подготовке кадров и развитию талантов, предоставляя возможности для обучения членам Партии и всем сотрудникам посредством учебных мероприятий, ознакомительных поездок и обменов; охват обучением распространяется на весь персонал. Кроме того, в компанию приглашаются известные корпоративные группы — Sungrow Power Supply, Huilong Co., Ltd., Anhui Light Industry Import–Export, Anhui Technology Import–Export и Anhui Provincial Supply and Marketing Group — для проведения лекций; одновременно сотрудники направляются на ознакомительные поездки на такие предприятия, как Wanhua Chemical, HuaFeng Superfiber, Wuxi Shuangxiang, Hualu Hengsheng, Gujia Home Furnishings и Wanli Tire. Кроме того, создан «Программный курс начального обучения» для подготовки новых руководящих кадров и специалистов технического профиля, который предусматривает модель развития «1–5–3»: один год обучения, пять этапов наставничества и три цикла оценки. Вводится также система наставничества, согласно которой новым сотрудникам назначаются опытные наставники, что способствует их быстрому освоению должностных обязанностей и эффективной интеграции в коллектив. Наконец, на постоянной основе проводятся конкурсы профессионального мастерства с целью выявления и поощрения мастеров своего дела, а также награждения и признания сотрудников, внесших исключительный вклад, достойных членов Партии и выдающихся личностей, которые служат образцами для подражания.

Четвёртое: укрепление заботы о сотрудниках и формирование прочной ориентации на обеспечение их благополучия. Был создан фонд солидарности и взаимопомощи, который выделил в общей сложности 530 тысяч юаней в виде пособий 66 сотрудникам, оказавшимся в трудной жизненной ситуации; кроме того, была оказана поддержка и помощь более чем 350 сотрудникам, находящимся в нужде, на общую сумму свыше 1,5 миллиона юаней, — таким образом через проявление солидарности передавалось тепло организации. Продолжалось также осуществление программы льготных условий при покупке или аренде жилья: в общей сложности 269 сотрудников получили субсидии на оплату процентов по кредитам на приобретение или аренду жилья на общую сумму около 8,66 миллиона юаней, при этом суммарный объём привлечённых кредитов составил примерно 12,83 миллиона юаней. Кроме того, были поданы заявления на предоставление жилья по программе социального строительства более чем 200 сотрудникам с целью снижения жилищной нагрузки. В полной мере реализовывалась также директива «двух преимуществ»: то есть нормы питания работников передовой линии должны быть выше, чем у руководящих кадров, а нормы питания ночного смены — выше, чем дневной; это позволило уделять особое внимание повышению качества питания работников передовой линии и ночных смен, благодаря чему сотрудники ощущают большую чуткость и могут с душевным спокойствием сосредоточиться на производстве и работе.

Пятое: содействие радостной работе и здоровому образу жизни. Мы обязуемся создать для сотрудников ещё более благоприятные условия для продуктивной работы, решительно продвигать автоматизацию, искусственный интеллект и цифровизацию, повышать уровень управления и операционной эффективности, а также постоянно снижать рабочую нагрузку; предлагать сотрудникам насыщенную и разнообразную культурную программу в свободное время, регулярно организуя такие мероприятия, как пробежки на выносливость и горные походы, а также турниры по бадминтону, настольному теннису, футболу, баскетболу и игре «гуань дан», чтобы подчеркнуть их энергию и жизненную силу; проводить культурные конкурсы, такие как конкурс знаний по охране труда «Кубок Amway», поэтические чтения, тематические конкурсы сочинений и фотоконкурсы; учредить специальный фонд для проведения командообразующих мероприятий среди сотрудников, чтобы отдельные подразделения могли самостоятельно организовывать самые разнообразные виды корпоративной сплочённости; а также постоянно оптимизировать распределение человеческих ресурсов, рационально планируя графики отдыха и работы, с целью обеспечения сотрудникам возможности трудиться с удовлетворением и жить счастливо.