С 24 по 27 октября, акции Amway (300218.SZ) Председатель совета директоров Яо Хэпин провёл обследование и исследование рынка диванов и домашней мебели в Чэнду, а также по приглашению принял участие в ряде мероприятий, организованных Школой руководителей Ичжун.

Всего за четыре дня, Яо Президент Хэ Пин не жалеет сил, Каждый день ездят по пять-шесть часов, Проводить руководителей отдела продаж с визитами в Миньчжу, Шуанху и другие места. Основные ответственные лица по клиентам шести брендов диванов и мебели для дома, Углублять обмены и взаимодействия, продвигать сильные стороны компании и способствовать продажам продукции; за этот период я постоянно принимал участие в мероприятиях Школы руководителей «Ичжун», где программа была насыщенной, содержание — богатым, а результаты — весьма положительными.

Утром 26 октября, по приглашению доктора Сунь Синьюя, основателя Школы руководителей «Ичжун», председатель Яо Хэпин выступил на ежегодном собрании школы с докладом под названием «Менеджмент по «Пути»: практики, направленные на достижение развития и преодоление ограничений», адресованным более чем 400 предпринимателям, присутствовавшим в качестве «соратников по обучению».

Президент Яо Хэпин, опираясь на наблюдаемые в ходе конкурентной борьбы явления, привёл наглядные примеры практики управления предприятием. Он поделился Метод управления «Юдао» структурируется посредством действий и подходов на трёх уровнях: ценностной философии («Дао»), основополагающих законов («Фа») и мер и тактик («Шу»), а также предполагает осмысление самой практики управления «Юдао». Примерно 1.5 Отчёт о часе совместного общения И вопросы, и ответы на месте. В, с Успешный предприниматель Слушать и делать заметки, время от времени делая фотографии для сохранения, Сайт на месте Ответ был восторженным, с непрерывными аплодисментами.

Доклад председателя Яо Хэпина, посвящённый обмену опытом, получил высокую оценку со стороны предпринимателей из всех регионов страны, включая Пекин, Тяньцзинь, Хэбэй, Чжэцзян, Фуцзянь и Гуандун.

«Президент Яо, представленные вами материалы являются систематичными, практическими, живыми и насыщенными идеями: мы извлекли из них огромную пользу.»

«Господин президент Яо, с какими препятствиями вы столкнулись в ходе процесса трансформации и развития компании в контексте вашей концепции „трёх реформ и одного укрепления“ — то есть реформы, реорганизации, реструктуризации, укрепления управления и либерализации рынков — и каким образом вам удалось их преодолеть?»

«Президент Яо, в 1999 году, после того как вы возглавили управление производством и операциями, вокруг вас ходило множество слухов; в периоды наибольшей неопределённости и путаницы как вам удавалось выдерживать давление и руководить компанией, выводя её из кризиса? Какие советы и рекомендации вы могли бы поделиться с нами, молодыми предпринимателями, только что начавшими свой бизнес?»

«Подлинное искусство управления предприятием заключается в действии и практическом воплощении идей; ключ к успеху — в объединении знаний и практики», — заявил доктор Яо, обладающий глубокой интуицией, стратегическим мышлением и твёрдой целеустремлённостью в сфере управления бизнесом. Он безоговорочно поделился своим опытом и уроками, извлечёнными за более чем тридцать лет управленческой практики, предоставив нам бесценные идеи и вдохновение. В связи с этим мы сердечно приглашаем его посетить наше предприятие и провести лекцию для руководителей среднего и высшего звена.

«Корпоративная культура — это не слепое продвижение, не сводится лишь к простым лозунгам и уж тем более не ограничивается банальными межличностными отношениями: это здоровая, высококлассная, передовая и последовательная культура — нематериальная сила, вдохновляющая и мотивирующая людей. Доктор Яо обладает глубоким и оригинальным пониманием корпоративной культуры; я надеюсь в ближайшее время получить возможность посетить компанию Anli Shares для проведения учебного и обменного периода!»

Президент Яо Хэпин заявил, что развитие компании никогда не бывает прямолинейным: на этом пути неизбежно встречаются штормы и препятствия, а неопределённость — повседневная реальность. Тем не менее крайне важно постоянно сохранять страсть к своим мечтам и твёрдость в своих убеждениях, делая внутренний рост и прогресс в управлении нашей надёжной опорой для противостояния неопределённости внешней среды, проявляя настойчивость и стремясь к совершенству.

По завершении презентации отчёта несколько особенно заинтересованных предпринимателей окружили председателя Яо Хэпина, чтобы обсудить и сравнить практики управления предприятиями, соревнуясь за возможность обменяться контактами или сделать памятное фото.

В ходе мероприятия председатель Яо Хэпин лично выслушал президента компании Jiangbolong из Шэньчжэня Цай Хуабо, а также других известных предпринимателей и доктора Сунь Синьюя. Проводить занятия.

Сунь Синьюй, международно признанный эксперт по корпоративной стратегии, Пекинская компания «Ичжун Чуанье Технология» СООО Основатель и председатель совета директоров, Основатель «Китайской школы менеджмента». В 1979 году, заняв первое место на вступительном экзамене в вузы по научным дисциплинам в провинции Хэнань, был принят на математический факультет Пекинского университета. ； В 1981 году он был направлен государством в Германию для учёбы, где получил степень магистра по менеджменту и докторскую степень по экономике в Кёльнском университете; в 1993 году он присоединился к международной консалтинговой компании Roland Berger. , занимая, среди прочего, пост генерального директора по Китаю. В 1999 году он инвестировал в создание фонда Yizhong Venture и занял пост председателя совета директоров.

Доктор Сунь Синьюй также является членом Комитета по экономике и технологиям Национальной федерации промышленности и торговли Китая и факультета экономики и управления Университета Цинхуа. Приглашённый преподаватель на программах MBA и во многих других общественных мероприятиях. Позиция и занимал консультационные должности в ряде известных компаний. Доктор Сунь Синьюй известен как «Изысканный бизнесмен, консультант огромной мудрости»: ведущая немецкая экономическая газета Handelsblatt назвала его «самым признанным экспертом по стратегии Китая».

Сунь Синьюй Докторская диссертация была подготовлена и Он опубликовал множество работ, в том числе «Победа с помощью стратегии», «Стратегия успеха: восемь принципов корпоративного успеха», «Восемь инструментов эффективного менеджера», «Восемь методов долгосрочного и успешного маркетинга», «Сделать управление простым» и «Сделать руководство простым», а также другие. ， Простая структура, чёткая организация, проницательные точки зрения и глубокое мышление. Анли Шейрс ( 300218.SZ) Президент Яо Хэпин и Доктор Сунь Синьюй и Школа Капо имеет очень глубокие корни. ， Уже давно После того как в 1999 году он возглавил производственную и управленческую деятельность, Я сразу же заметил доктора Сунь Синьюя. Управление Философия управления приобрела написанное им произведение. «Победа с помощью стратегии» «Вернуть управление к простоте» И многие другие произведения ， Неоднократное чтение и изучение оказали значительное влияние на его взгляды на управление бизнесом и на его профессиональную практику.

«Школа владельцев» — это мобильная учебная аудитория для руководителей предприятий, разработанная доктором Сунь Синьюем; её основное внимание уделяется подготовке «профессиональных владельцев частных компаний», то есть компетентных менеджеров, а не просто администраторов, с целью решения управленческих задач и повышения эффективности работы компаний. Её услугами пользуются почти 500 тысяч корпоративных клиентов, и сегодня эта школа является одним из наиболее высоко оцениваемых в последние годы брендов по обучению владельцев малых и средних предприятий.